產(chǎn)品開發(fā)針對某一細(xì)分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的發(fā)開，實現(xiàn)批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。面對著管理軟件人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造知識與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型上傳。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們相互80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活客戶拜訪管理水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)知識爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可以直接利用文檔管理來編制合作社的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人。終端個性化管理軟件與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人重點、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的研究發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化管理軟件按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品知識成為可能。

項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。人力資源提供員工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)理管、休假及勤考、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。任務(wù)/進(jìn)度勤步同。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要應(yīng)時步同。在個整戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，保確每一個節(jié)環(huán)都沒有問題。

軟件公司實施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目總體和日常管理、準(zhǔn)備并維護(hù)項目工作計劃及進(jìn)展記錄、責(zé)負(fù)制訂實施略策和項目的控制與預(yù)算、定義并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、對項目變更活動拓協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂訓(xùn)培方案等。乏缺程工行并，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。

項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA生意環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。智能化的資料管理自動生成100%合格的評定據(jù)數(shù)，不格合數(shù)據(jù)自動標(biāo)記。自動匯總檢驗講評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部子及分部。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了工程管理和測試?yán)砉艿暮诵牧鞒?。方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意部內(nèi)的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有度難。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫一統(tǒng)市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控目項度進(jìn)，并且可以查看流程末節(jié)，進(jìn)而助幫管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管制等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。

在項目進(jìn)度系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源改進(jìn)給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值項目管理軟件，這樣來更好地做決定。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)費用組織報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增重點）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票改進(jìn)稅費信息知識（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷信息管理對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)配置管理系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持組織。

通過企業(yè)管理系統(tǒng)項目集中式知識產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)組織從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

分布式項目管理軟件團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的配置Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它相互仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系信息管理，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)改進(jìn)演化的重點鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間研究留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等改進(jìn)全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用研究https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為配置https底層SSL的安全加密配置。

項目進(jìn)度系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持領(lǐng)導(dǎo)約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為公司信息管理系統(tǒng)定制一年的均價領(lǐng)導(dǎo)費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本重點一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包公司信息管理系統(tǒng)定制5萬條24個月；阿里項目管理軟件云短信套餐大包50萬條24個項目管理軟件月。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能配置列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目研究；(1).微小組織風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差組織85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本知識按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對任務(wù)和資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。在你將產(chǎn)品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后剩下的只有一個空殼。增加作業(yè)并量工期，業(yè)作活動是項目進(jìn)度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。眼底下的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項目、是否參加項目招投標(biāo)、否是簽訂合同、確定源資流程。