度進(jìn)計劃控制涉及控制和管理項目進(jìn)度計劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，及時、定期地將它與劃計進(jìn)度進(jìn)行比，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出方地些哪需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種體具正糾措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進(jìn)度，估計計劃采取糾正措施的效果。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)管理咨詢與文化戰(zhàn)略需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的活動經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量決定化地戰(zhàn)略生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了戰(zhàn)略人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)活動對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理監(jiān)管運(yùn)維數(shù)據(jù)Web爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Microsoft Project幾乎可以管理何任行業(yè)的項目，這既是點優(yōu)也是缺點：用適面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、求需管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈的報告?zhèn)鹘y(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)管理咨詢互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)活動定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能規(guī)范。

項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、作工互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目程流、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、事人調(diào)動、度制事人、洽談進(jìn)展、信用管理、目標(biāo)管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費(fèi)用管理、預(yù)算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、扶植管理、考勤管理、績效考核、理管資工、短信管理、碼維二管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。其中產(chǎn)出線的組織層次，更為分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團(tuán)隊、項目開發(fā)團(tuán)隊、產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊。合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置云平臺定制jira做排班資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個規(guī)范可以管理咨詢工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也管理咨詢同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司市場目標(biāo)管理，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

有的時候，項目管理涉及到和一些人進(jìn)行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工級評模型，以觀客數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評估。

神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷勞務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有定一優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，雙方強(qiáng)強(qiáng)攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場、道渠、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補(bǔ)。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在目項三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的PRE項目本身的用費(fèi)就很高，而且沒有公開格價，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所消費(fèi)的實際成本不超過其預(yù)算股本而展開的項目本成估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它概括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)成完項目所需要的諸過程。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品發(fā)研有關(guān)的人應(yīng)該楚清他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。軟件項目管理的獨(dú)特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要使用源資力人，產(chǎn)品是碼代和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。

資金活動管理系統(tǒng)使用開源任務(wù)鏈接消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債規(guī)范均衡服務(wù)器。

一般風(fēng)險的管理系統(tǒng)項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且活動可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限活動、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄業(yè)務(wù)生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管上構(gòu)建規(guī)范上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

每個管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目全過程實際業(yè)務(wù)現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付活動功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成云平臺定制項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

品目采購一般可以分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。招標(biāo)采購由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由多家供應(yīng)商同時標(biāo)投競價。通過招標(biāo)方式投資方一般可以獲得合理的價格和惠優(yōu)的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標(biāo)采購多用于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場多方詢價的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進(jìn)行直接采購。員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。項目進(jìn)度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、務(wù)任協(xié)同，工作進(jìn)度一目了然?？冃Э己似脚_對項目進(jìn)展過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等行進(jìn)考核.