實(shí)際推行的經(jīng)驗(yàn)：在大家都強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)會成為些某人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是為了讓企業(yè)能夠從各個(gè)層面考慮是否有商業(yè)價(jià)值及可行性，特別是對于較成熟的務(wù)業(yè)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息依據(jù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能客戶溝通管理制造匯報(bào)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存公司管理云平臺系統(tǒng)需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善客戶溝通管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化匯報(bào)、定制化產(chǎn)品與服務(wù)客戶溝通管理對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)定制、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)公司管理云平臺爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活動排序確定動活之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。鬧依賴關(guān)系的原因有種三：是一基于作工性質(zhì)生產(chǎn)的，動活之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于品種團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)的，關(guān)系是意任的；三是基于非項(xiàng)目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：成就—開始、成完—完成、始開—開始、開始—完成。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式公司管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人公司管理云平臺、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程考核智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)創(chuàng)建和交付產(chǎn)品成為可能。

在研發(fā)過程中一定會現(xiàn)出這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何用利大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的庫識知進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)協(xié)作、日報(bào)管理、預(yù)算管理、工程管理、需求管理、理管險(xiǎn)風(fēng)、權(quán)限設(shè)置、消息提醒。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需載下APP。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他否是符合SaaS模式。項(xiàng)目采購管理所采購的項(xiàng)目物資或技術(shù)資源，必須符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合籌劃要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足工期需求，將會直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。對于目項(xiàng)購采，根據(jù)不同種類的項(xiàng)目和項(xiàng)目特性，項(xiàng)目采購及其理管的類型、方式也有所不同。信息化項(xiàng)目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購對相硬件品產(chǎn)采購更為復(fù)雜。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)銷售的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的匯報(bào)基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的項(xiàng)目管理一個(gè)活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計(jì)劃給出依據(jù)。

核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個(gè)小型跨部門項(xiàng)目小組。一個(gè)典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有權(quán)責(zé)管理所有與發(fā)開該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個(gè)成員身上，每個(gè)成員都利用相應(yīng)資源到位這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理公司云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷匯報(bào)運(yùn)行；(4).把機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)管理管理經(jīng)驗(yàn)積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)構(gòu)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會。

SaaS軟件都是可以基于器覽瀏就能夠用使的。協(xié)同辦公塊模主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。

無風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理云平臺項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本管理系統(tǒng)定制不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

雖然對于項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動化工具的管理系統(tǒng)定制使用，同時(shí)依據(jù)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵企業(yè)管理云平臺項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率風(fēng)險(xiǎn)管理才能公司管理云平臺系統(tǒng)在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理創(chuàng)建，每日項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要項(xiàng)目管理任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在風(fēng)險(xiǎn)管理重要和不緊急項(xiàng)目管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多銷售花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

制定正確的項(xiàng)目匯報(bào)管理系統(tǒng)價(jià)格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的公司組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的考核客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格和管理風(fēng)險(xiǎn)管理總體擁有項(xiàng)目管理成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要企業(yè)。和企業(yè)客戶溝通項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)公司版項(xiàng)目管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織企業(yè)管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同匯報(bào)操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)企業(yè)，中途可能會任務(wù)分配提交測試版本（或風(fēng)險(xiǎn)管理屏幕截圖）和客戶匯報(bào)溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理考核、表單類型樹管理、表單依據(jù)類型創(chuàng)建選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行公司管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)依據(jù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同任務(wù)分配管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶創(chuàng)建管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支客戶溝通管理結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款風(fēng)險(xiǎn)管理維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新公司管理云平臺、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收依據(jù)測試。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)定制

企業(yè)管理云平臺項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個(gè)人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤創(chuàng)建數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個(gè)項(xiàng)目管理軟件了，因?yàn)橐话阒行偷捻?xiàng)目，尤其是只有一個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個(gè)人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點(diǎn)，整個(gè)公司級目項(xiàng)是還用Project點(diǎn)一多，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。完成的項(xiàng)目管理軟件還包括：維護(hù)聯(lián)系人、導(dǎo)入導(dǎo)出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、部類訪問權(quán)限管理等。項(xiàng)目成本尺幅千里核算各類項(xiàng)目成本，如直接人工、直接費(fèi)用、材料使用、設(shè)備使用、管理分派、外包本成等。一個(gè)效高研發(fā)過程得求要人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來計(jì)設(shè)上的改進(jìn)，以及更好的決策法力等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的勻?qū)?，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。