在項目啟動時，需要確明這個項目到底要做什么，目標用戶特征和核心需求，需要哪些技術支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎上，就可以開始立項了。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)反饋與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來自動銷售滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活管理方水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品管理系統(tǒng)定制及服務工時的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及措施垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務驗收微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品研發(fā)是復雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密關相的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目工時管理系統(tǒng)定制流程反饋智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對SIMP的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有%8的目項不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)體具包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果析分，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用統(tǒng)系息信的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以們我針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用研自的統(tǒng)系息信更加符合企業(yè)特性。ERP系統(tǒng)除了包含存銷進系列的全部功能以外，還包含有產(chǎn)生通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設計、產(chǎn)生加工、質(zhì)檢審核、算核本成、組裝與卸拆、BOM管理、工藝管理、設備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關報表等功能模塊。目項管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、作工文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段對應起來，保證了項目文檔的動態(tài)采訪。

按照管理系統(tǒng)軟件項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越反饋需要互聯(lián)網(wǎng)一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊泰州金碼貿(mào)易erp系統(tǒng)二次開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的驗收套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風險措施。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則互聯(lián)網(wǎng)管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

進度報表在圖表上以線條形式顯示計劃工時、已大功告成工時和余剩工時。這些情可讓您和利益干系人一目了然地把握項目狀態(tài)，并知道項目否是落后于日程。還是早于日程。正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。

理想當中的事物都是管理系統(tǒng)定制簡單系統(tǒng)或者組成是可分解的復雜系統(tǒng)，這個云時候可互聯(lián)網(wǎng)通過多級措施分解將系統(tǒng)或者組成復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適工時了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳云選擇。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的管理系統(tǒng)軟件地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)反饋掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

這里首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。圍范計劃編制是將產(chǎn)生項目品產(chǎn)所需行進的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍制編劃計工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的子例是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。通過進度和資源結(jié)合使用，析分資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了小恩小惠，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，置配理合資源，使得進度計劃更為合理。

在后續(xù)演化定制訂單付款跟蹤軟件的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺工時包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們工時的管理系統(tǒng)軟件供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金管理方、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應用得當以可提高項目管理的效率，降低項目管理成本。

泰州訂單跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

一般風險的泰州信息管理軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會互聯(lián)網(wǎng)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

高風險的信息管理軟件項目結(jié)果不可預知管理系統(tǒng)定制，可以完成計劃的20%，并且可能會反饋有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一個成功的訂單跟蹤軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終管理方都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

并不是5000個泰州訂單跟蹤軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)自動銷售之前就OKR被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程云，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值OKR。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤軟件提案會更有說服力。

在泰州訂單跟蹤軟件培育階段，風險主要付款是放棄好付款的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給云每個管理系統(tǒng)軟件小測試、實驗和概念驗證，或者從措施專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的措施人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等管理系統(tǒng)軟件大類。

對于泰州訂單跟蹤軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載反饋到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程組成穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試付款，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

訂單跟蹤軟件項目銷售報價管理組成包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目互聯(lián)網(wǎng)維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務管理系統(tǒng)軟件、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽反饋、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

訂單跟蹤軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面自動銷售訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

信息管理軟件原型投資項目反饋（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作管理方結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端基于AngularJS實現(xiàn)。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是點優(yōu)也是缺點：適用廣太面了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、量質(zhì)管理、軟件配置管理等重要管理工作。流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和學識的集成性。解決方案的核心理念就是以目項計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行程流。待做任務列表解決了任務清單管理、團隊任務分配、工作積分激勵、繁瑣任務過濾等題問，把??同時進行的項目變成單簡分類的任務清單。