質量是滿足要求的程度，包括定規(guī)合符要求和滿足顧客需求。軟件質量是軟件滿足軟件需求規(guī)格中明確說明的以及隱含的需求的程度。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與公司信息管理云平臺定制服務經濟項目鏈接轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)管理方通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合分工參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)知識庫、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理有具九大知識領域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通管理，目項物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應該具有對項目管理九大識知領域的管理與制控。終端個性化與OKR定制化的需求公司信息管理云平臺定制對整個生產服務產業(yè)鏈的知識庫傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大知識庫數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展知識庫，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理質本其是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、程工項目管理、投資項目管理。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在些有投資銀行，最后的結果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內容，乏缺系統(tǒng)的管理手段。平凡采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到識知共享的作用。項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務操作的權限管理。比如按照大部分公司常見的機關劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務部、資產部等。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南通木材進銷存軟件定制項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南通木材進銷存軟件定制項目進度系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面實時問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于分工很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南通木材進銷存軟件定制項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度系統(tǒng)。

產品化的南通項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的南通木材進銷存軟件定制項目進度系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

在投資銀行項目管理中，最強調動態(tài)管理，敝帚千金工作過程之間的后前銜接關系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的遞傳。如何將靜態(tài)的領域知識管理轉變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是行銀資投項目管理中一個主要的要求，正真做到“要結果、管過程”。tfosorciM PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項目。內置模板、熟悉的日程安排工具和跨設備訪問可幫助項目經理和工作組保持高效工作。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程項中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶財務管理的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

大部分分析設計，部分實施編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關系設計圖、流程圖(PowerDesigner)，目項所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結構圖和流程圖。整個層次結構的工作分解結構（WBS）和組織分解結構（OBS）被整合，還可以定義構結次層中不同項目中的活動之間的關系。

項目調度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進行項目調度和管理的工具。項目管理涉及項目立項、項目計劃和督、配置管理。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

與自上而下行政知識庫授權分配資源的OKR創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

產品線運營管理主要是對項目線上線下進度系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢產品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度系統(tǒng)開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度系統(tǒng)開發(fā)”基礎上管理系統(tǒng)軟件，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產品配置管理、產品項功能管理，項目時間機會、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理項目鏈接等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行管理方操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)開發(fā)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務器約3000元/年。

支持多層C/S架構管理方的南通項目進度系統(tǒng)開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主管理方研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器項目鏈接。

管理軟件項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問機會權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查公司信息管理云平臺定制)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對管理方角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線管理咨詢驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

管理軟件股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

待辦單清永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關于待辦清單的服務與軟件也多不勝數(shù)。項目管理包括：項目圍范管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量理管、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。組織范圍內的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中有所項目行進評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進行項目管理。在新的ISO/IEC 9126-1《產品質量-質量模型中》，定義了外部質量，內部質量、使用質量3個量質品產相關模型。