但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于細(xì)詳，為了控制每一個細(xì)節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點是對每項任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)情況的控制。這種官僚的理管方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚本一規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的間時。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與負(fù)責(zé)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)周期為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足微店了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活任務(wù)分配水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大移動挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)代碼、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。終端個性化與定制化的需求對整個周期生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)APP運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)任務(wù)分配互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云負(fù)責(zé)計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)業(yè)務(wù)流程全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進(jìn)目項情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進(jìn)度等。項目開工后，目項團(tuán)隊可以進(jìn)行項目內(nèi)部溝通、釘住種類問題、管理工程文擋、提交項目成果物、請申任務(wù)值產(chǎn)等。項目采購管理是從項目外采購作工所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項目采購管理包括項目團(tuán)隊管理合同所需的合同管理和變更控制程過，同時也包括對項目買方與項目團(tuán)隊間合同的管理。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施果結(jié)，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能能不滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以定確可達(dá)到的標(biāo)目及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或目項的具體目標(biāo)。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊清靜投資鎖業(yè)erp管理系統(tǒng)訂購進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與微店應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和微店時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心APP框架企業(yè)管理云平臺也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

KOBMP定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。門類開發(fā)基于個單客戶需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系企業(yè)管理云平臺錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的分部成組，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與他其知識領(lǐng)域的程過間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通報、施工日志、工作任務(wù)、個人結(jié)總劃計、請假。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的動態(tài)市場微結(jié)構(gòu)通常是微店經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而經(jīng)驗發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)APP、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理績效沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系微店結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分APP進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個經(jīng)驗改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建任務(wù)分配進(jìn)度管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的周期場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的移動行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€經(jīng)營無能為力。

通過進(jìn)度管理系統(tǒng)電腦游戲周期與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有代碼了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半任務(wù)分配結(jié)合業(yè)務(wù)流程的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、門部跨協(xié)調(diào)困難等；二級是多品產(chǎn)、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，僅僅不是要解決扯皮的問題，更多的是積累天每每人事每的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的驗經(jīng)享分。

對App有進(jìn)一步要求的，進(jìn)度APP管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如負(fù)責(zé)前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

進(jìn)度負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

與自上而下經(jīng)驗行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先代碼建立進(jìn)度管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦代碼風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更任務(wù)分配多創(chuàng)意。

雖然對于進(jìn)度管理系統(tǒng)合同談判績效，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和經(jīng)驗分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和周期更高效。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶企業(yè)管理云平臺管理任務(wù)分配功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)微店報價為微店2萬元起步，對于額外定制經(jīng)營的功能另移動需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

對于大規(guī)模公司信息管理云平臺系統(tǒng)負(fù)責(zé)定制項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的管理系統(tǒng)軟件解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等周期組合。

進(jìn)度管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增公司管理系統(tǒng)軟件、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會負(fù)責(zé)多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員代碼-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事務(wù)、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。項目管理件軟一開始首先在國外被開發(fā)應(yīng)用，國外這類軟件應(yīng)用以進(jìn)度劃計的排安理管為主。后之，面向一般企業(yè)和項目的、基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的作工邏輯關(guān)系得到最短的進(jìn)度計劃。產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的量本樣越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要寬解，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計分析，跟團(tuán)隊進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點小組及導(dǎo)引式研討會等，甚至還需要忖量到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運(yùn)用訪談技術(shù)。配置管理系統(tǒng)應(yīng)有能夠支持靈活的配置管理略策和配置管理流程，并實現(xiàn)過程化動自以上進(jìn)配置管理效率。