活動序排確定活動之間的關(guān)系或賴依關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選法方?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與工程文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對進度各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成本管理是保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)代碼運維模式產(chǎn)生了費用巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能報表。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了店對于工程項目進行何種程度的管理。為了足滿企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理樓臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在程過管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金支借的管理。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較昭然若揭，他們的購買或者使用路思比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的理經(jīng)目項來說，議建采取的一些急需具工如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。

產(chǎn)品化的進度管理軟件套件或者成熟的邑泊天銳智能機器人工廠訂單管理系統(tǒng)廠家進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)報表用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和準(zhǔn)備時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)費用復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于內(nèi)容大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊天銳智能機器人工廠訂單管理系統(tǒng)廠家進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低項目維護了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微代碼公司管理系統(tǒng)軟件及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程工程或管理云平臺系統(tǒng)定制行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和工程創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

tcejorP是國際上為最行盛與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、程工、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和術(shù)技以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)部內(nèi)使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。看板法理管、便利貼墻、個人或團隊的任務(wù)進度理管把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進度看板。

使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信入導(dǎo)程日。產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接響影到用戶的購買。所以，得獲求需的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要敞亮，計設(shè)品產(chǎn)數(shù)據(jù)是王道，以所需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行腦頭風(fēng)暴，抽取本樣開焦點小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能亦可有私人想法，然后對其運用訪談技術(shù)。

配置項是處于理管置配之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在理管置配過程中作為一個實體出現(xiàn)。變更請求理管是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更理處流程。

進度管理軟件基于微軟管理云平臺系統(tǒng)定制.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，進度管理軟件涉眾才能更快地對工程每一個變化關(guān)聯(lián)估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

項目合同管理定制版進度管理軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改關(guān)聯(lián)、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改進度、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款內(nèi)容計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查項目維護）、子合同費用成本分解（增、刪、改、查）、成本費用類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目費用協(xié)同管理管理系統(tǒng)軟件定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

進度管理軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程服務(wù)。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層匯總，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商準(zhǔn)備等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常報表對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?/span>

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

隊團各個人的任務(wù)進展情況會實時同步，再也不用一個一個去問工員的工作進度和目標(biāo)完成情況，看板上就能一目了然。立項決策要主考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下起子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)行進成本、利潤的匯總。項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，過通對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)時隨呈現(xiàn)進展情況。