產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟件對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品管理系統(tǒng)軟件、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足子項目管理了人們80%的項目管理基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種項產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生子項目管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工子項目管理越來越ERP難以資源管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

人們通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至0891年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點為認(rèn)，項目管理者的工作就是單純地不負(fù)眾望既定的任務(wù)。終端個性化與定制化項的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈資源的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模型、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全項產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

功能包括調(diào)度，應(yīng)用實際和調(diào)配資源。證保量質(zhì)于用有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，保管目項中的有所過程必須滿足目項干系人的期望。質(zhì)量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術(shù)和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。

按照項目模式生產(chǎn)ERP和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也項目管理越來越項多審批。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件ERP或者成熟的易水集團(tuán)項目跟蹤系統(tǒng)供應(yīng)商項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間子項目管理在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與一體化穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查器已經(jīng)很強大了，但想堅持個一自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進(jìn)入系統(tǒng)處理。

面對資源越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍服務(wù)管理內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近交付表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種資源逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

項目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開始用使。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進(jìn)了國際先進(jìn)的項目管理軟件，已經(jīng)積累了分部經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。項目進(jìn)程實時展現(xiàn)，非常便于管理。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目客戶管理分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員管理系統(tǒng)軟件可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作協(xié)調(diào)，而直接通過項目審批跟蹤系統(tǒng)人機交互由量化項目管理一體化商業(yè)智能BI平臺ERP幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目模型分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目模型分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的管理系統(tǒng)軟件，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑資源只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲模型與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并子項目管理設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目服務(wù)管理事件特性，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

只需一個工作面板，全面把控項目進(jìn)展情況擬制和不斷完善全年或全項目期周命生計劃。盯住記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置目項節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解目項工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；支援用戶進(jìn)行任務(wù)匯總分析；打包票項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的大功告成。合理計劃項目活動，有效利用目項資源，從任務(wù)解分、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面控制項目進(jìn)度。

對App有進(jìn)一步要求的，項目跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端項目管理Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

一般風(fēng)險的公司信息管理云平臺定制項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

對于項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理一體化功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目特性跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地審批對每一個變化估計一體化沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)項目管理項目管理、銷售管理資源與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營服務(wù)管理、培訓(xùn)支持。

一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等合綜來評估和考量。更重要的是需要從當(dāng)前自己關(guān)心的方面去重點衡量。比較適宜的法做應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，督監(jiān)第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測試和驗證。Percival認(rèn)為，這能可要求OEM廠商的開銷隊伍重新進(jìn)行技能訓(xùn)練。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅利用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft tcejorP不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工。與戶客進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非務(wù)業(yè)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。