項(xiàng)目成本是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，且而沒(méi)有公開(kāi)價(jià)格，國(guó)家價(jià)格監(jiān)督都沒(méi)有依據(jù)，全完靠軟件商來(lái)定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)其預(yù)算成本而開(kāi)展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理動(dòng)活。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化任務(wù)維護(hù)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量信息管理化地生產(chǎn)信息管理幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化投標(biāo)生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展管理云平臺(tái)定制，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理投標(biāo)運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)規(guī)模微結(jié)構(gòu)。

統(tǒng)傳的管理式方一般基于多個(gè)軟件，多是基于對(duì)單一過(guò)程的理管，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷牒瓦^(guò)程的跟蹤，作為項(xiàng)目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項(xiàng)目流程的理管，在一套系統(tǒng)中對(duì)各個(gè)過(guò)程做到有效地跟蹤和覆蓋。終端個(gè)性化與定制化的人員需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全信息管理產(chǎn)業(yè)鏈按照規(guī)模項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化客戶拜訪管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

管項(xiàng)目、管人、管事、管合同，幫助升提企業(yè)項(xiàng)目管理效率，項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時(shí)、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問(wèn)題。目前，我國(guó)幾乎所有民航企業(yè)猶合情合理了自己的軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)，但是在軟件工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，同時(shí)因?yàn)槊窈缴绦性诮M織體系、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒(méi)有套一適合的項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致了項(xiàng)目成功的比率很低，進(jìn)而影響了業(yè)航民化息信的過(guò)程。雖說(shuō)像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅(jiān)持一個(gè)自由和開(kāi)放源碼的解決方案，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)Redmine是一個(gè)用有的Scrum和敏捷的抉擇。

按需定制發(fā)展的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨待辦事項(xiàng)著企業(yè)目標(biāo)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代發(fā)展和演化。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)潤(rùn)利和發(fā)開(kāi)品產(chǎn)服務(wù)的，可能這也是國(guó)企管理有起色困難的重要原因，組織難動(dòng)，有好方法或工具也不好用。風(fēng)險(xiǎn)的義含可以從多種度角來(lái)考察。第一，風(fēng)險(xiǎn)同人們有目的的活動(dòng)有關(guān)，人們從事活動(dòng)，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果對(duì)于預(yù)期的結(jié)果沒(méi)有十分的把握，人們就會(huì)認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)有風(fēng)險(xiǎn)。老二，風(fēng)險(xiǎn)同將來(lái)的活動(dòng)和時(shí)間關(guān)有。對(duì)于將來(lái)的活動(dòng)、時(shí)間或項(xiàng)目，總是有多種行動(dòng)方案可供選擇，但沒(méi)有哪一個(gè)動(dòng)行方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，此因風(fēng)險(xiǎn)同行動(dòng)方案的選擇關(guān)有。三第，如果活動(dòng)或項(xiàng)目后果不理想，甚至失敗，們?nèi)丝傁Ｍㄟ^(guò)改變以往的行為方式或路線，把以后的活動(dòng)或項(xiàng)目做好；當(dāng)客觀環(huán)境，或者眾人的思想、方針或行動(dòng)路線化變生發(fā)時(shí)，活動(dòng)或項(xiàng)目的結(jié)果也會(huì)發(fā)生變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、動(dòng)活或項(xiàng)目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種性然或或者不確定性和涉及某種選擇時(shí)，才稱為有風(fēng)險(xiǎn)。

人們通過(guò)層級(jí)分解復(fù)雜事物的采購(gòu)方法解決了很多重大問(wèn)題，比如采購(gòu)最常見(jiàn)的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國(guó)家行政管理分解成了相對(duì)投標(biāo)簡(jiǎn)單的地區(qū)管理問(wèn)題目標(biāo)。

靈活的開(kāi)源項(xiàng)目管理工具Orangescrum是一個(gè)采用CakePHP框架的beW應(yīng)用程序，可用來(lái)靈活地管理項(xiàng)目。有么這一家很典型的公司，不計(jì)其數(shù)的理經(jīng)們只在他們有空的時(shí)候或是有什么特別原因使會(huì)議變得最優(yōu)先的時(shí)候，他們才參加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的會(huì)議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，以所公司曾嘗試用不同的法方來(lái)改變這種狀況。他們建立了門(mén)專的項(xiàng)目管理部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的提交，以明確由誰(shuí)去做么什以及事情做了沒(méi)有。后來(lái)，個(gè)每部門(mén)都給每一個(gè)主要項(xiàng)目指定了自己部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，是只增加了毫無(wú)價(jià)值的勞動(dòng)，而這種勞動(dòng)一度太多了。

中層的基礎(chǔ)算法任務(wù)維護(hù)、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)源技術(shù)來(lái)搭建項(xiàng)目進(jìn)度軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算目標(biāo)區(qū)別不大。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒(méi)有的客戶獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度軟件機(jī)器可以信息管理完全取代目標(biāo)人規(guī)模，很多復(fù)雜人員的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然客戶拜訪管理還要依靠人來(lái)決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助安卓APP的手段和規(guī)模工具，就像交通工具一樣信息管理，有了汽車，人可以日行萬(wàn)里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較客戶拜訪管理于人類步行動(dòng)態(tài)和使用馬車，專門(mén)為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開(kāi)得更開(kāi)、駕乘人員客戶拜訪管理更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

Casual是一個(gè)可視化項(xiàng)目和流程管理軟件。它可以幫助團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目作為簡(jiǎn)單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的理想工具。項(xiàng)目范圍為了成完具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。

項(xiàng)目進(jìn)度投標(biāo)軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。

合肥項(xiàng)目進(jìn)度軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(pán)(可拆分為40G系統(tǒng)盤(pán)+60G數(shù)據(jù)盤(pán))/2M帶寬。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)專業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫(kù)備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（任務(wù)、文檔、績(jī)效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入目標(biāo)、成本、利潤(rùn)管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效安卓APP管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶目標(biāo)共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為待辦事項(xiàng)以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬(wàn)元目標(biāo)到8萬(wàn)元左右。

項(xiàng)目合同管理定制版合肥項(xiàng)目進(jìn)度軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)~4萬(wàn)，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年安卓APP左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展管理定制版企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目上線運(yùn)營(yíng)包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹(shù)管理、表單類型選擇樹(shù)、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流獨(dú)立執(zhí)行管理、工作流-附件動(dòng)態(tài)文件管理（列表、上傳、下載、打開(kāi)、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書(shū)）、部門(mén)、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版合肥項(xiàng)目進(jìn)度軟件采購(gòu)管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與人員管理、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購(gòu)申請(qǐng)審批獨(dú)立流程執(zhí)行、執(zhí)行采購(gòu)并付款安卓APP、物資到貨人員入庫(kù)，加入資產(chǎn)管理、采購(gòu)發(fā)票管理（增、刪客戶、改、查）【合并采購(gòu)開(kāi)票、分批待辦事項(xiàng)開(kāi)票】、供應(yīng)商信息采購(gòu)維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過(guò)配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過(guò)并聯(lián)任務(wù)維護(hù)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過(guò)級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)發(fā)展下發(fā)采購(gòu)。并可同時(shí)發(fā)展使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和動(dòng)態(tài)并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動(dòng)路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過(guò)多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回待辦事項(xiàng)給服務(wù)請(qǐng)求客戶端客戶拜訪管理。

當(dāng)一系列合肥企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑管理云平臺(tái)定制時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目投標(biāo)估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書(shū)后提交甲方審閱，溝通規(guī)模修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

以下企業(yè)管理云平臺(tái)定制管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)獨(dú)立作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目客戶-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項(xiàng)目管理的交付五花八門(mén)，有的是實(shí)現(xiàn)個(gè)一新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個(gè)產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個(gè)流水線優(yōu)化。項(xiàng)目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實(shí)大多相同。通過(guò)使用該解決方案中靈活的報(bào)告和分析功能，組織可掌握工作進(jìn)度方面的信息，從而可對(duì)針整體業(yè)務(wù)目標(biāo)以項(xiàng)目組合為單位來(lái)優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項(xiàng)目。根據(jù)公司目前的發(fā)開(kāi)過(guò)程主要分為分析、開(kāi)發(fā)、測(cè)試三個(gè)階段。任務(wù)管理工具除了規(guī)常的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進(jìn)行的候時(shí)，在屏幕上示提任務(wù)名稱，并為任務(wù)計(jì)時(shí)，用50%的高效工作，換來(lái)50%的自由間時(shí)。