組織范圍內(nèi)的項目管理是商廈戰(zhàn)略性的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面拓項目管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和國內(nèi)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越人事需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或人事幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)聯(lián)系文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種人事產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與聯(lián)系服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維任務(wù)標簽數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，益收，生命周期成本發(fā)研方案預(yù)算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)息信結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為微商城企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到發(fā)研團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的快慢都需要能夠速快把握代迭概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情狀對于研發(fā)團隊說來，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。多許基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型半數(shù)以上適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當代管理中所有的因地制宜都用項目術(shù)語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期日的“項目”（更不如說是任務(wù)）用使復(fù)雜的模型在許多情形下會導(dǎo)致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他型類項目而進行的極限編程法方的一般化被稱為極限項目管理 。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團saas系統(tǒng)開發(fā)流程項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來Excel，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團saas系統(tǒng)開發(fā)流程項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求人事，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團saas系統(tǒng)開發(fā)流程項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度操作系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用測試的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)國內(nèi)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需國內(nèi)定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨操作著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

活動定義涉及確定項目團隊積極分子和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著人個或集體的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的督監(jiān)不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。管監(jiān)體系還要注重風險主宰，時同要注重控制效果的測評。控制果效好，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的責任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的色特經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。鍵關(guān)路子浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的長最路徑，其上的任何活動延遲都會導(dǎo)致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。

面向項目型公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲發(fā)開、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)司公，提供類型度進、任務(wù)分配、工時管理、成本核算等功能。看板式的任務(wù)管理，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務(wù)進度一目了然。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)財務(wù)管理功能銷售項目管理包括：套帳項目管理軟件管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄經(jīng)營生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)安排。

項目進度系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展測試。該項需求改造需要經(jīng)營將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解測試為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造任務(wù)標簽后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中人事完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此測試技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

傳統(tǒng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型銷售項目管理高層建筑作為事務(wù)辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向測試高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面聯(lián)系溝通）、生活成本國內(nèi)與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)操作）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)操作的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級微商城的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；?jīng)營的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)銷售項目管理、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與Excel集中式溝通則適合放在度假村。偶爾聯(lián)系的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能需求會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布經(jīng)營密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目進度系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增公司管理系統(tǒng)、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查公司管理系統(tǒng)、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接公司管理系統(tǒng)、Wiki、工作日志(增、刪、改、查公司管理系統(tǒng))、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問任務(wù)標簽統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目進度系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及人事初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用項目管理軟件，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本任務(wù)標簽一樣不變；阿里國內(nèi)云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

工程承包企業(yè)項目管理由司公層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和件軟制控項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量控制、加強風險管理四大輔助知識域領(lǐng)是人力資源、溝通、險風、采購。除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；作制ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氛氣；確立臨時實施小組的團隊建設(shè)方式與方法等。