項目管理九大體系是由美國項目管理學(xué)會（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的項目管理案方。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件一度過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的理管目項件軟，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)。面對著人們內(nèi)部日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)管理模式制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著內(nèi)部物質(zhì)文化生活水平管理模式的提升與改善，及管理模式移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高體系和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)元素、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

服務(wù)和運(yùn)營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運(yùn)營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護(hù)的服務(wù)獲取收益。終端個性化與定制化WBS的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)部傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大項目數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)子項目管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為體系可能。

ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)身自現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目算預(yù)；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部PRE選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊在潛突沖增加，而項目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團(tuán)伙凝聚力下降、項目進(jìn)度難以把控，項目成本幾乎失控。項目采購管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項目采購管理包括項目團(tuán)隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團(tuán)隊間合同的管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊長三角金碼比較簡單的進(jìn)銷存軟件怎么用項目訂單系統(tǒng)成本元素最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件線上線下業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊長三角金碼比較簡單的進(jìn)銷存軟件怎么用項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個多項可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶匯報實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊長三角金碼比較簡單的進(jìn)銷存軟件怎么用項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用匯報復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性綜合等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊長三角金碼比較簡單的進(jìn)銷存軟件怎么用項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊長三角金碼比較簡單的進(jìn)銷存軟件怎么用項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本W(wǎng)BS、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得線上線下系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低線上線下了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊長三角金碼比較簡單的進(jìn)銷存軟件怎么用項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也匯報同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程匯報或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微客戶溝通管理公司及綜合創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成項目財務(wù)管理內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)特性，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理體系運(yùn)營成本上去體系了，小微公司的財力管理模式和人力會吃不消。

每一項任務(wù)還可進(jìn)一步細(xì)分成各種各樣的開拓動活。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務(wù)永遠(yuǎn)適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義意義；定制個性化品格。

總浮動是在不響影項目最早完成時間的情況本下任務(wù)可以推遲的時間。好的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔理管、組織管理和事務(wù)管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項目管理的核心流程。管理思想注重實效，功能齊備豐富，操作簡潔高效，界面美觀大方，搜索功能強(qiáng)大，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，擴(kuò)展靈活，有完善的API可以調(diào)用。

制定一個項目章程，以對項目進(jìn)行正式權(quán)授。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃要需的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為到達(dá)項目管理計劃所定義的項目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的經(jīng)過。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可付交物和組織過程資產(chǎn)的變更。當(dāng)項目單獨(dú)打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應(yīng)的項目中。

一個成功的項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的特性成功與否。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目訂單項目系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

一條項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了多項一個產(chǎn)品線。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測內(nèi)部,日程安排,待做事,時間日志,時間元素統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理項目與多項咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊客戶溝通管理社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理匯報、擴(kuò)展對內(nèi)部預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量子項目管理操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目訂單系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群特性分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用線上線下的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣WBS可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

長三角項目訂單系統(tǒng)項目財務(wù)管理項目實施支持客戶溝通管理臨時團(tuán)隊在離大客戶近的子項目管理地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概客戶溝通管理控制在1:2:3左右。

對于大規(guī)模管理云平臺定制項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮匯報部署自己獨(dú)立WBS的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目訂單系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷WBS、搜索人員項目-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的元素試卷子項目管理(查詢問卷、選擇項目問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷綜合記錄(查詢、重新問卷)。

管理云平臺定制線上線下項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的多項3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

每個管理云平臺定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付客戶溝通管理功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)多項項目介紹等。項目總結(jié)匯報的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理云平臺定制項目頭腦企業(yè)管理軟件風(fēng)暴是指雙方在任何內(nèi)部時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種管理模式通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

管理云平臺定制微型項目一般是無預(yù)算體系或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元管理模式以內(nèi)項目財務(wù)管理；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，及以這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為司公的知識庫進(jìn)行管理。軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風(fēng)險有具兩大屬性：可能性和損失。可能性是風(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)料與后果之間的差異。SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶體驗不同，花費(fèi)的本成不同，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運(yùn)行風(fēng)險各別，數(shù)據(jù)安全性不同，據(jù)數(shù)價值不同，資源配置不同。理管目項的用應(yīng)從80年代僅限于建筑、防國、航天等行業(yè)速迅發(fā)展到今天的計算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。