項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和量質(zhì)目標(biāo)范圍內(nèi)完成目項的項各工作。即從品種的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以現(xiàn)實項目的目標(biāo)。在項目管理方法論上主要有：階段化理管、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品組織、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和前期數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟客戶拜訪管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)客戶項目管理的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)生產(chǎn)成本幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及生產(chǎn)垃圾回收部署產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越信息管理系統(tǒng)難以管理大量的生產(chǎn)組織服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本業(yè)企的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在突出重點，講究實效，逐步實施則原的指導(dǎo)下，找好突破點，選擇合理的解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)組織，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

基于Web的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。要主功能包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、歷日、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同事進行溝通。通過理管目項軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達或參考相關(guān)工作任務(wù)。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當(dāng)項目還在企劃階段時，思維導(dǎo)圖KI新意國王工具可以助幫收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當(dāng)項目在執(zhí)行階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進度變成有組織的流程表。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的客戶管理各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在客戶項目管理從小到大的長大過程客戶項目管理中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的江蘇信息管理系統(tǒng)是由專業(yè)的部署軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營生產(chǎn)理念、管理監(jiān)管方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性開發(fā)強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最員工適合該企業(yè)使用的江蘇定制開發(fā)客服關(guān)系管理系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入監(jiān)管到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多項目同時推進，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本控制、分析和前瞻，且而有很多默認(rèn)的板模供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。個人任務(wù)管理項目中個人負(fù)責(zé)的任務(wù)會同步到我的任務(wù)收件箱中，一般來用做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)組織的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對生產(chǎn)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達，需無打印物料，可以獨立完成要重消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的然自是 P3(arevamirp project planner)，但是P3無以復(fù)加昂貴，用來起也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里成本以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的員工項目管理與項目前期投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上部署硬件、初始咨詢服務(wù)及其信息管理系統(tǒng)它配套人力資源等，通常成本總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究為認(rèn)：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)程過，大部分公司產(chǎn)品投放市場的間時就可冷縮一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， kenareB和 Newman采用新進程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。項目績效管理客觀評價項目績效及項目風(fēng)險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報價為部署2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的監(jiān)管三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理客戶管理需求。

項目協(xié)同管理定制版江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作前期成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時客戶管理，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由開發(fā)單元的通訊客戶項目管理包、負(fù)載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元部署參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程服務(wù)。

訂單跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣客戶管理可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

江蘇信息管理系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作前期結(jié)果生產(chǎn)；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

信息管理系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通?？蛻繇椖抗芾韺椖窟\作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應(yīng)用去理管，如對材料、人員、設(shè)計、供應(yīng)商、項目驗收等?？冃Э己斯芾砜冃е笜?biāo)、績效模板、績效合約、考核劃計、績效考核、績效核復(fù)、考勤評分表。工程項目管理涉及到的容內(nèi)有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，以所尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。在多項目模式下，布局按項目分組，因此以可輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。