工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、程工勘察項目、工程設計項目、招標采購項目、工程造價品種、工程監(jiān)理項目、工施程工項目、項目投標項目。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越快速需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務線上線下來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動企業(yè)管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求供應越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠安排人工子任務管理越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

通知公告用來發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實時知道公司各項制度、規(guī)定。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的子任務管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

預先裝安的表報集充分利用了新的圖形和格式設置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀地述描項目的信息?？梢愿鶕?jù)需要在這些報表中添加或刪除任何元素，甚至可以更改顏色。組目項根據(jù)概要設計說明書、詳細設計說明書定制系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并交提所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。設置項目主管，對項目進行臨時授權(quán)理管。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，于對這樣的項目，設置專門機構(gòu)必要性不太大，置設項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領導人增加不必要的理量，可以把第一種形式的設置專門機構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，責負權(quán)全項目的計劃、組織與控制。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團正規(guī)房地產(chǎn)財務管理系統(tǒng)參考價格項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索管理軟件定制、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書子任務管理。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團正規(guī)房地產(chǎn)財務管理系統(tǒng)參考價格項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和經(jīng)理精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團正規(guī)房地產(chǎn)財務管理系統(tǒng)參考價格項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團正規(guī)房地產(chǎn)財務管理系統(tǒng)參考價格項目進度管理并在框架上修改維護信息管理云的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理快速。

項目團隊組織結(jié)構(gòu)是具體承擔某一項目的全體職工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、任責、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。從過程分析，項目管理軟件般一包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學地設置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進度、成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，治理的重點一般以項目的本成動態(tài)控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的子任務管理算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的基礎一個活ERP的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃基礎給出依據(jù)。

項目級報告所有全球報告和所有針對放開項目的項目具體報告均可用。項目擁有的報告使用該項目作為過濾器。現(xiàn)代化的項目管理件軟需要考慮項目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試之間的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工供應項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理快速云平臺的商業(yè)智能BI具有很多安排人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目基礎經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略成本核算；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間企業(yè)管理系統(tǒng)軟件可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛子任務管理解放出來做更信息管理云多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

最佳的項目管理平臺設計思路不是基礎完全取代人，而是為項目進度管理人機交互設計快速最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與ERP舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算ERP能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避小組創(chuàng)立各自的流程。依據(jù)一個通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為續(xù)持改進打下基礎。在由《項目管理評論》全體媒平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇運用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)次本調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，目項可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達%3.79，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己發(fā)研系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中平平當當驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或信息管理云法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目進度管理核算創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的看板時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

個人單機簡化版項目進度管理對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可線上線下進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度日志管理項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流看板、任務關(guān)系。

項目供應合同管理定制版項目進度管理倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理供應（增核算、刪、改看板、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試ERP、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理項目系統(tǒng)集成看板包括：物理服務器配置信息管理云、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維供應監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定經(jīng)理和需求基礎分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理管理軟件定制、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)線上線下管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營管理軟件定制、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅子任務管理同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載信息管理云、打開）、差旅申請信息管理云審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具日志、城市企業(yè)管理系統(tǒng)軟件間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷供應審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理子任務管理項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問日志權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問成本核算權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組看板的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能快速菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能供應，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目進度管理調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題基礎(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于日志4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我管理軟件定制的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目進度管理微型項目一般是無預算或預算經(jīng)理不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目進度管理中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面ERP合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增供應預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目進度管理風險投資B投資項目供應一般是有投資目標規(guī)劃；通常經(jīng)理對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

管項目、管人、問、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，門類管理系統(tǒng)創(chuàng)造性殲敵企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、理管不暢、管理方式落后等問題。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對場市變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品互相拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目組小，但多數(shù)并不成功。總的來說，由于這些項目小組的構(gòu)成、角色和責任沒有明確的義定，結(jié)果使溝通、調(diào)協(xié)和決策效率低下、紛繁混亂。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是品種的管理點重與難點。可視化的員工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、業(yè)專能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。