質(zhì)量控制就是工程管理組的人員采取有效施措，監(jiān)督項目的施實體具結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量抑制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、除消產(chǎn)品或務(wù)服程過中性能不能滿足的原因、審查準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求事務(wù)，以傳統(tǒng)制造業(yè)核算為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)度表轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合核算參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維核算數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠事務(wù)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

智能化的料資管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標(biāo)記。自動匯總稽考評表格，自動成生評定意見，自動匯總分部子及分部。終端個性化與定制化的需求對整個公司信息管理軟件定制生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了項目維護(hù)巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算進(jìn)度表、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程組織智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

協(xié)同辦公模塊要主于用企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)物事的理。在財務(wù)面方除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大色起，這是大陸PRE的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于尊重項目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，司公對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才較比缺乏。Web端和手機(jī)端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和無繩機(jī)端職能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海移動代下單saas項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的組織項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的模式項目管理流程組織或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)風(fēng)險管理實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯核算可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性核算業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多公司信息管理軟件定制，否則子項目管理管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。通過Internet和Intranet對遠(yuǎn)程項目進(jìn)行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工事數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應(yīng)用。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從自動高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別簡單3維及以下公司信息管理軟件定制空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗規(guī)范及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差簡單。

執(zhí)行過程組調(diào)協(xié)人與其他資源以實施項目管理計劃。項目監(jiān)測：實施、跟蹤與制控項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制部類。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟簡單市場幾十年時間規(guī)范的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突模式、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行自動規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)事務(wù)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)明確，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整規(guī)范、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本項目報價管理和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品明確結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織事務(wù)有利公司信息管理軟件定制的。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理軟件簡單項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類風(fēng)險管理量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分核算都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量風(fēng)險管理投資模式在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗進(jìn)度表、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等模式方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在進(jìn)度表項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果明確實在需要，還是主要靠人工處理后輸入明確項目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

通常，當(dāng)一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在項目運(yùn)作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是免避可不的，同時，企業(yè)的項目通常又不只一個，這就對企業(yè)管理工程、協(xié)調(diào)公辦的能力提出了較高的求要。Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團(tuán)隊以便于完成任務(wù)和項目的方式進(jìn)行搭頭和組織。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

公司可能會有多條項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政項目維護(hù)、法務(wù)、財務(wù)組織、市場、銷售明確等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版自動項目跟蹤系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括項目維護(hù):倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存進(jìn)度表變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

上海項目跟蹤系統(tǒng)團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項目及用戶自動訪問權(quán)限明確管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻項目人力資源管理消息核算聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢自動更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬簡單幣項目維護(hù)支付、虛擬幣收款、虛擬明確幣結(jié)算。

上海項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理項目人力資源管理銷售跟進(jìn)規(guī)范包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理公司信息管理軟件定制事項隊列列表、按技能標(biāo)簽子項目管理與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接明確分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表項目報價管理。

管理軟件小型項目一般是有具體明確預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險事務(wù)等級：（無，微小，小，一般）。

管理軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)進(jìn)度表運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可現(xiàn)實讓A項目經(jīng)理可以視察或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。詳細(xì)設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認(rèn)各模塊之間的細(xì)詳接口信息?？倕R并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。項目時間管理包括使項目時按完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密視監(jiān)項目的進(jìn)展情況，以使項目的進(jìn)度不被拖延。資料管理助手提供表格填寫范例、填表明說、條目說明。