在材料管理中增加了進(jìn)出場方式，比如：料材采購單中可以通過進(jìn)場方式是采購入庫還是直進(jìn)項目來實(shí)現(xiàn)材料的走向流程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地客戶管理生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存實(shí)時需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升結(jié)點(diǎn)與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品計劃編制組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)實(shí)時。

從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實(shí)施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機(jī)的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從及涉內(nèi)容分析，包括時間進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點(diǎn)一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同理管為索線，以客戶（業(yè)主）滿意度為標(biāo)目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程客戶溝通管理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和里程碑交付產(chǎn)品成為可能。

項目前期管理幫助用戶明確項目目標(biāo)及流程規(guī)范。在新建項目之前，設(shè)立項目任務(wù)、項目資源、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建檔級，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果交付物、估算項目成本。項目管理軟件常用模塊包括：投標(biāo)、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進(jìn)度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、票發(fā)理管等。項目統(tǒng)系理管不僅可以顯示項目預(yù)算構(gòu)成，還實(shí)時顯示項目各個階段、各種資源類別的實(shí)際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目本成際實(shí)和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或項目計劃，有效抑制目項資源的投入。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化安排和定制化，隨之而來直接的客戶管理各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中安排，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)多多上貨助手報價項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔里程碑化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為客戶管理管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)多多上貨助手報價項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了APP企業(yè)實(shí)施項目跟蹤軟件的里程碑成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件計劃編制集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤輔助軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和產(chǎn)生人力會吃不消。

用APP起來流暢輔助并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的APP項目管理系統(tǒng)是安排以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目跟蹤軟件使用客戶項目管理可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要客戶溝通管理經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)多多上貨助手報價項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤軟件開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定目項預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證設(shè)計，確定目項溝通計劃，制定采購計劃。項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段管理目項，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜客戶管理Complicated和不可分解客戶管理的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織管理軟件不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)APP的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲安排和管理事物則是最佳選擇。

需求跟蹤方法通常有：正向釘、逆向跟蹤、雙向跟蹤。例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目跟蹤軟件開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以更低客戶管理的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運(yùn)營系統(tǒng)計劃編制，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的客戶項目管理軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它客戶溝通管理配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90代年，著隨與國際接軌的需要，內(nèi)國很多單位已接收了國外理管目項的思路，很多單位也引進(jìn)了國際先進(jìn)的項目管理軟件，已經(jīng)積累了分部經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進(jìn)行工程管理的目項和企業(yè)已有上家千。求需分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細(xì)計設(shè)文件的編寫。對用戶的需求分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對項目組所有成員正確理解項目需求負(fù)責(zé)。

項目跟蹤軟件開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

非常高風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在項目跟蹤軟件開發(fā)培育階段產(chǎn)生，風(fēng)險主要是放棄里程碑好的創(chuàng)意和選擇實(shí)時了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從產(chǎn)生專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的直接和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來里程碑決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地輔助做客戶管理決定。

B/S架構(gòu)簡化版項目結(jié)點(diǎn)跟蹤軟件開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理安排。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)合同管理客戶項目管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

同時，針對特定的安排項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目跟蹤軟件開發(fā)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機(jī)資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程客戶溝通管理服務(wù)。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺里程碑系統(tǒng)項目管理APP體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了，通常成熟的項目跟蹤軟件開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等實(shí)時也是較高客戶管理要求。全部客戶項目管理集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不結(jié)點(diǎn)現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團(tuán)隊客戶溝通管理，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是直接比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

通過企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員公司管理系統(tǒng)軟件分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器產(chǎn)生或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

企業(yè)輔助管理云平臺系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

企業(yè)管理產(chǎn)生云計劃編制平臺系統(tǒng)巨型項目一般是有公司管理系統(tǒng)軟件階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理實(shí)時，實(shí)際產(chǎn)生每階段的執(zhí)行會分解為上述匯報(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司客戶管理董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高結(jié)點(diǎn)）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)天使匯報B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不公司管理系統(tǒng)軟件關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元匯報-10,000,000元；風(fēng)險客戶溝通管理等級：一般。

理管目項軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建作工平臺，企業(yè)管理快速移動化，升提效率，降低成本。使用Project創(chuàng)導(dǎo)簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)出導(dǎo)到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和作工組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何素要。項目管理軟件系統(tǒng)可進(jìn)一步用于集團(tuán)管控，與BPM流程管理整合集成、擴(kuò)展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達(dá)到AO替換的目的。典型的變更處理流水線涉及如何提交變更求請，如何對變更央求進(jìn)行復(fù)審以便決定是否實(shí)施，由誰實(shí)施，如何實(shí)施，如何確定變更請求準(zhǔn)確施實(shí)完成等方面。