工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以結(jié)構(gòu)化傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與請求服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種結(jié)構(gòu)化或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

理管目項使用軟件的方面，項目管理兼及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項排安，以及項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，項目負責人需要知道項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，動被的了解項目進度以及各方面情況，很多情事都沒有辦法運籌帷幄。終端個性化與定制化的需求對請求整個生產(chǎn)服務招標產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)結(jié)構(gòu)化互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)指導、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈子項目管理按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化合同按需生產(chǎn)、服務和交付結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品成為可能。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的式模業(yè)商和良好的用戶體驗將引領(lǐng)項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標準化、科學化之路。項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、后售管理、采購詢價單、辦訂單、采購入庫、采購退貨、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、點盤、調(diào)撥、收應應付查詢、(預)收付款、提成管理、利潤管理、各類采購銷售報表等功能模塊。階段評審應該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導小組應在每次評審結(jié)束時做出確明的策決并明確地傳達這一決策。應該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎的任何步驟。在每次段階評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)子項目管理是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際請求使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就管理工具需要互聯(lián)項目管理軟件公司有大量招標現(xiàn)成的代碼模塊快速子項目管理組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線ERP運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務合同場景請求，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應研發(fā)人員與參決策。項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目項各工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外資金的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通子項目管理的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能投標采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在結(jié)構(gòu)化誤差。面對不同的子項目管理誤差子項目管理容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對潛在客戶管理最優(yōu)的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的請求工具方法去解決問題。

產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同直接響影件軟的便運行的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、效率、性整完、實用性。項目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個單獨的項目，都有獨立的文件分類管理體系，找文件再也不用到處翻動錄記天聊了。

項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，于基任務清單todolist，支持多用戶協(xié)作。以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為中堅的級業(yè)企綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)管管管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為業(yè)企最佳管理實踐化固和速快復制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低程工建造成本，提高項目效益，提升項目人員能力。

訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

在訂單指導跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制和招標選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者投標從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做結(jié)構(gòu)化決定。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元互聯(lián)左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右資源分配。合計潛在客戶管理報價范圍在：20萬~70萬。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散指導地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制比例大概控制在1:2:3左右結(jié)構(gòu)化。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和資源分配缺陷）、Ticket票證類型維護潛在客戶管理（增、刪、改管理工具、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務。

企業(yè)管理系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常管理工具對項目運作公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目請求運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

估計項目開發(fā)用費。制定小組發(fā)開進度表, 對組內(nèi)人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進行檢查、把關(guān)。對內(nèi)組成員的工作進行指導。定期召開項目會議，把控項目風險和進度。過通項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、作工時程享共、團隊會議通知，把最復雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體工程總和的價值。門類群管理供提了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標之間的差異所導致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)司公的戰(zhàn)略目的提供了保障。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡圖箭線表示自動，節(jié)點表示來日一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。