項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件目項的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量控制、加強風(fēng)險管理面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來OA滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與分工改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)微商城的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化問題、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)市場目標(biāo)管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大機構(gòu)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為范圍企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有略策場市，關(guān)注品產(chǎn)或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體作為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架樓臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。提供項目計劃管理提供工作務(wù)任管理，讓每項作工都能善始善終子父任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和務(wù)任配分提供列表圖視和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)進度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，計劃資源集成即時消息，任務(wù)進度自動通知，方便快捷。

項目授權(quán)效能可設(shè)定一些用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)額的性密保。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查查所用項目據(jù)數(shù)。項目管理軟件系統(tǒng)可以通過碼維二進行手機考勤。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的設(shè)假、方向等。工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人工，機械，設(shè)備，租賃，合同、財務(wù)等模塊。適合做工種工施的項目型業(yè)企。它具有適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。

在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多擦磨產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸?；顒优判虼_定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是于基項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是表面的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—大功告成、開始—開始、開始—完成。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要范圍通過精心努力把創(chuàng)意問題變成可工作的產(chǎn)品。

對于項目進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識關(guān)鍵，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對分工其它功能資產(chǎn)的沖擊影響范圍能被控制到最小。

項目進度管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響系統(tǒng)到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源問題預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源機構(gòu),其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié)OA,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金公司管理系統(tǒng)軟件余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單范圍管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究微商城、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)問題制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)預(yù)算及進度管理包括：項目內(nèi)容計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增問題、刪、改、查）、預(yù)算系統(tǒng)成本—預(yù)算管理費用計劃架構(gòu)（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費分工計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池OA（增、刪、改、查、實際與計劃對比分工）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總分工（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵喂竟芾硐到y(tǒng)軟件列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的OA多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理分工等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多架構(gòu)全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限問題管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同問題管理定制版項目進度管理系統(tǒng)收支管理內(nèi)容包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支系統(tǒng)流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工系統(tǒng)調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京微商城、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計市場目標(biāo)管理選址公司管理系統(tǒng)軟件長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)市場目標(biāo)管理。

管理云平臺定制項目分布式團隊相比較架構(gòu)于傳統(tǒng)范圍集中式辦公團隊范圍，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)范圍要求比傳統(tǒng)集中式相互辦公團隊要高很多。

管理云平臺定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方客戶管理以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的內(nèi)容問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收范圍結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

管理云平臺定制風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作微商城細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作相互結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售同合、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素洝⑹崭犊畹雀鱾€業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間有機集成地連接起來，使作工更加范規(guī)高效。SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶不需再制定軟件、購買硬件、建設(shè)機房、招賢IT維護人員也可以按需用使軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外用戶不求一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，險風(fēng)非常低。信息化建設(shè)項目與其他經(jīng)濟活動樣一帶有風(fēng)險。要避免和減少折價，將脅威化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理。詳細設(shè)計：詳細設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。