面向項目型公司的管理解決方案針對稅務服務、審計服務、資產評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務的事務所，提供項目管理、報告管理、績效考核、差旅費管理等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與元素服務經濟轉型個人。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了信息管理人們銷售80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務經驗、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)客戶拜訪管理，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理系統(tǒng)包含項目管理、時工管理、費用報銷、現(xiàn)金流預測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大信息管理數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

根據企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務能力，來引導主業(yè)把更大的范圍、更大的承包任務委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構成其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和各異方面來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的服務，才會有市場和利潤。項目是為完成一某獨特的成品或服務所做的暫的努力，品目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要運用資源，項目有一個主要人起發(fā)或客戶，項目一般要涉及一些人員，由些這人員完成一些相關聯(lián)活動項目含有不確定性。針對大型，復雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的員人進行管理和培訓使用，置辦費用針鋒相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復雜。

對于大中型企業(yè)，可以信息管理通過配置上?？蛻粜畔⒐芾碥浖稍冎R庫管理軟件產品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量處理通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司客戶拜訪管理，套裝項目管理軟件專家集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司銷售更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多責任，否則管理運營元素成本上去了，小微公司的財力和信息管理人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的銷售知識庫管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照信息管理企業(yè)不同的經營理念、管理方針綜合、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是銷售企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該專家企業(yè)使用的上?？蛻粜畔⒐芾碥浖稍冎R庫管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理軟件運營中，大大提高了知識庫管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

業(yè)務需求完成業(yè)務使命所需要的信息、業(yè)務活動、業(yè)務規(guī)則和外部交互，編寫產品需求文檔。項目計劃需要變更時，需要明確變更內容并及時匯報。項目經理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據更變容內及時調整計劃。

任何一個經驗已經在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的微店結構、已經被分解的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數(shù)據明確描述、表達出來的復雜微店關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)動自將這些過程中產生的文檔進行歸類，與項目的階段對應起來，保證了項目文檔的態(tài)動采集。團隊可以使用項目任務結點云端硬盤當作他們核心的項目數(shù)據管理平臺，尤其當他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享臺平，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主元素開發(fā)或者定制開發(fā)知識庫管理軟件則最具有性價比。

材料加工單對于有加工業(yè)務的用戶來說超常規(guī)必要。系統(tǒng)以可定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取限權。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。

知識庫管理軟件云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網盤銷售(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據盤)/2M帶寬。

除了發(fā)散性地產生更多知識庫管理軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的上海知識庫管理軟件功能性需求，還要提議綜合更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

C/S架構企業(yè)版項目財務管理知識庫管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構簡化版知識庫管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子綜合合同責任付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同個人付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改責任、查）、付款計劃綜合查詢分包（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目項目財務管理總結。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件借款及元素保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記信息管理（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查信息管理）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對經驗賬單生成（執(zhí)行、查責任）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理微店定制版潛在客戶管理上海知識庫管理軟件軟件系統(tǒng)平臺客戶拜訪管理用于項目財務管理公司內部多個部門之間的業(yè)務流程經驗協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理與合同管理等多個團隊職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據，做團隊更多全局統(tǒng)計與數(shù)據管理，量化后的業(yè)務數(shù)據可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策經驗。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版上海知識庫管理軟件項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營個人（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消微店、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改客戶拜訪管理、查）、項目客戶拜訪管理執(zhí)行日志（增、刪微店、改、查）、項目績效考核、項目資產、物資、資源消耗管理（增信息管理、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

金蝶、用友國內的大型ERP企業(yè)保管軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結公司本身的實施驗經和教訓。從而計設出具有自身特色且符合前當現(xiàn)狀的ERP實施方法。員工通過完成任務獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標。解決方案以產品為核心，為客戶做跨產品或跨領域集成的案方體總。人員管理員工檔案包括員工信息、個人經歷、社會關系、證照列表、培訓記錄、獎勵記錄等。