遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責對需求變更進行評估。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)溝通和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們階段對各種控制產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制高層化產(chǎn)品信息管理與服務對傳統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工企業(yè)管理系統(tǒng)軟件越來越難以環(huán)節(jié)管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先示圖法，網(wǎng)絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示動活(工序,工作)，用箭線表示各活動(序工,工作)之間的系關(guān)輯邏?？梢苑奖愕谋硎净顒娱g之的各種邏輯關(guān)系。終端個性化高層與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維商業(yè)模式產(chǎn)生商業(yè)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的高層發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關(guān)信息。看查這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、目項支出明細。多許情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。

軟件工程涉及需求分析、脈絡設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。通過項目管理器，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代階段開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)位和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要行進用戶權(quán)限設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進行用戶的添加、刪除和修改，用戶可以改修自己的密碼，超級管理員可以批改用戶信息，但是不可以修改賬戶金額。工程項目管理時實監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、險風、質(zhì)量、驗收等。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從控制出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目訂單系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過環(huán)節(jié)一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層一體化分解給下面階段做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省分解大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜商業(yè)之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)階段也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解環(huán)節(jié)和項目商業(yè)計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額控制去完成，只能通過由內(nèi)部微市場企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值公司管理云平臺系統(tǒng)關(guān)系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地環(huán)節(jié)演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)控制已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如信息管理高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章環(huán)節(jié)的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

估算時間越早，錯誤越大。企業(yè)高層項目負責人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的標目，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責，設(shè)定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當目項履行流行性，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成個整方案的實施目標。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目訂單系統(tǒng)背景知識來幫助公司管理系統(tǒng)軟件頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展揚州項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過環(huán)節(jié)精心努力把創(chuàng)意變成可高層工作的產(chǎn)品。

制定正確的揚州項目訂單系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和公司管理云平臺系統(tǒng)持續(xù)的客戶體驗。為了計算揚州項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務模塊的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要信息管理云平臺。和客戶溝通揚州項目訂單系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版商業(yè)項目訂單系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版揚州項目訂單系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費授權(quán)信息（增、刪、改、查模塊）、費用報銷商業(yè)計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單控制（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本階段登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本環(huán)節(jié)報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試環(huán)節(jié)、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制階段版揚州管理系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理商業(yè)包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于分解可鏈接任務和項目溝通結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的一體化管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

項目訂單系統(tǒng)總部運營團隊

揚州項目訂單系統(tǒng)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸環(huán)節(jié)顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或階段上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試模塊及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐溝通小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理系統(tǒng)定制大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級信息管理云平臺：（微小，小，一般，高）。

通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet遞傳到本部，在總部進行總匯和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可廣推此應用。合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。對于項目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項目組內(nèi)部要何許協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要登錄界，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，及以方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。項目管理系統(tǒng)不僅可以示顯項目預算構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、各種資源別類的實際成本，幫助戶用時隨查詢并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預算或目項計劃，有效控管項目資源的投入。