知識理管作為理管目項的新內(nèi)容，并沒有引起中心理管目項人員的充分重視，代表性的一個子例是開發(fā)文檔的整理極不范規(guī)。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序檔文然必改成項目經(jīng)理管理項目識知成果的重要內(nèi)容。在項目進(jìn)程中，項目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，程序文檔的理整被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及使用者維護(hù)帶來了許多計劃外的工作量。面對著人們?nèi)找尜M用復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理系統(tǒng)軟件定制的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或階段幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與任務(wù)維護(hù)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及職能部門服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支階段數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越措施難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式運營增加了便利性。終端個性化與企業(yè)管理軟件定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算管理系統(tǒng)軟件定制、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目費用管理系統(tǒng)定制流程管理系統(tǒng)軟件定制智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時批審和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。從本世紀(jì)八十年代開始，項目管理的應(yīng)用展擴(kuò)到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥業(yè)行、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能任勝其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時有具定一的經(jīng)營技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個效有的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個面方的基本能力。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革產(chǎn)生持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶加添額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認(rèn)已經(jīng)提供多種語言文件。采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合代銷店管理體系件文的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進(jìn)行大量單據(jù)填寫的資源浪費。

基線通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制機制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進(jìn)一步開發(fā)和修改的基準(zhǔn)。開發(fā)團(tuán)隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃議會，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，建創(chuàng)版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。

度進(jìn)是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度理管的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出要需去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進(jìn)行相關(guān)的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

項目協(xié)同管理階段定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄產(chǎn)生/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增自動化、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增階段、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增職能部門、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理任務(wù)維護(hù)(查、強行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位整體】、批任務(wù)管理(查、后臺批量整體執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)整體C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個識別客戶端提供服務(wù)，但是企業(yè)管理軟件由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后任務(wù)維護(hù)端整體服務(wù)進(jìn)程項目維護(hù)構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中措施，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群任務(wù)維護(hù)規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展自動化”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)措施集群支持職能部門”包括階段技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在階段15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺研發(fā)預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

知識庫管理系統(tǒng)分布式軟件與項目維護(hù)文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過企業(yè)管理軟件互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量企業(yè)管理軟件VPN帶寬費用，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步項目人力資源管理不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目研發(fā)提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

企業(yè)項目維護(hù)管理系統(tǒng)軟件微型項目一般是項目人力資源管理無預(yù)算項目維護(hù)或預(yù)算不明確；通常概念驗證或階段試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般階段是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元項目維護(hù)；風(fēng)險等級：高。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對有所的開發(fā)工作都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。目項通過將其過程性能的化變限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和程過的控制，當(dāng)超過限制范圍時，采取措施予以糾正。項目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題；員工管理。職工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動推送?？梢詫⒖椊M分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風(fēng)險，項目閾值和項目問題。