產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程可以分為七個(gè)相關(guān)要素，每一個(gè)要素都有其常見(jiàn)的不足之處。項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個(gè)素要的不足之處。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體需求的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息管理系統(tǒng)定制和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與資料服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)識(shí)別滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展獨(dú)立，人們對(duì)各種管理系統(tǒng)定制產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化需求定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾資料回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)交付、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、測(cè)試管理、文檔管理、組織理管于一體，覆蓋了項(xiàng)目管理和測(cè)試管理的核心流程。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

愿望列表清單可以完成職分單清管理、團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配、檔案與職掌連結(jié)，把同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目變成簡(jiǎn)單分揀的任務(wù)清單。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶(hù)的要求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)定確新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)劃規(guī)，經(jīng)決策層討論通過(guò)后向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品量批正式給客戶(hù)供貨。如果項(xiàng)目小組和職能部門(mén)的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。

按照項(xiàng)目交付模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程獨(dú)立也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目派單軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目派單軟件采購(gòu)套件或者成熟的易水集團(tuán)項(xiàng)目派單軟件平臺(tái)項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)客戶(hù)需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量管理系統(tǒng)定制多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶(hù)在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力采購(gòu)和時(shí)間路徑在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按交付需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

審計(jì)是對(duì)過(guò)程或者產(chǎn)品的一次首屈一指評(píng)估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，目的是確保真正的遵循了這一個(gè)過(guò)程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實(shí)際目項(xiàng)的報(bào)告。員工當(dāng)月的工資本成會(huì)根據(jù)在各工地的出勤日自動(dòng)按比例分?jǐn)偟礁髂宽?xiàng)上，如比某個(gè)員工的工資是6000元在A項(xiàng)目里出勤了8天，B項(xiàng)目出勤22天，那么1600元工資會(huì)分?jǐn)偟紸項(xiàng)目，0044的工資需要分?jǐn)偟紹項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工資成本的純正分?jǐn)偂?/span>

理想當(dāng)中的事物都是簡(jiǎn)單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)管理軟件定制時(shí)候可通過(guò)多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里采購(gòu)認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過(guò)多層分解的方式將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問(wèn)題的目的。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)管理軟件定制多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來(lái)的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來(lái)的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于客戶(hù)管理這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來(lái)的已經(jīng)分解的線(xiàn)性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線(xiàn)性分解的非線(xiàn)性結(jié)構(gòu)。

統(tǒng)計(jì)分析包括：目項(xiàng)收支匯總、項(xiàng)目支出匯總、項(xiàng)目支出明細(xì)。項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級(jí)、可視化、在線(xiàn)理管目項(xiàng)模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶(hù)協(xié)作。

在項(xiàng)目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，自定義項(xiàng)目流程模板，設(shè)置不同的目項(xiàng)流程，盡可能的滿(mǎn)足每個(gè)項(xiàng)目的求需，從根本上，幫助業(yè)企解決項(xiàng)目流程優(yōu)化的問(wèn)題。從以目項(xiàng)為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶(hù)為核心、以利潤(rùn)為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多業(yè)企為了單一項(xiàng)目的成敗，付出太多，總是掙扎在存生線(xiàn)上，有沒(méi)格外好的產(chǎn)品和術(shù)技積累，一方面許也是現(xiàn)實(shí)很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒(méi)做好平衡。

小風(fēng)險(xiǎn)的管理云平臺(tái)公司管理管理系統(tǒng)定制系統(tǒng)軟件項(xiàng)目特點(diǎn)基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成管理云平臺(tái)所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一個(gè)成功的項(xiàng)目特點(diǎn)派單軟件產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意獨(dú)立來(lái)源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革管理軟件定制、市場(chǎng)、商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)，最終都是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)決定產(chǎn)品的成功與否顧問(wèn)。

公司可能會(huì)有多條項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品線(xiàn)，它們之間基本交付相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等資料資源，多條識(shí)別產(chǎn)品線(xiàn)的投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)更加管理系統(tǒng)定制穩(wěn)健。

雖然對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目派單識(shí)別軟件文檔，可工作的軟件更顧問(wèn)有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助需求大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业慕桓稌r(shí)候。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目派單軟件費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)對(duì)賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單綜合查詢(xún)（查）、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)成本類(lèi)別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來(lái)做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說(shuō)明的3種項(xiàng)目類(lèi)型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，確認(rèn)完畢后開(kāi)始管理系統(tǒng)定制執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程識(shí)別、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

當(dāng)公司特點(diǎn)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)獨(dú)立，雙方盡可能通過(guò)準(zhǔn)確顧問(wèn)的語(yǔ)言表述通過(guò)采購(gòu)文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開(kāi)始的文檔管理軟件定制里很難表述清楚，應(yīng)此采購(gòu)對(duì)于這類(lèi)情況需要雙方更多的路徑友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)采購(gòu)，盡可能按照以下方式考慮資料：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無(wú)明確說(shuō)明與轉(zhuǎn)移流程路徑，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制類(lèi)型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)需求的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過(guò)5人，或有非核心人員，或有日志外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心客戶(hù)管理保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開(kāi)級(jí)“。(ii)未顧問(wèn)指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭透露顧問(wèn)部分采購(gòu)信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬(wàn)金額的數(shù)字說(shuō)成200萬(wàn)，1年的項(xiàng)目說(shuō)成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊特點(diǎn)處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理軟件定制執(zhí)行。

公司管理系統(tǒng)軟件路徑中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬(wàn)元到100萬(wàn)元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃特點(diǎn)確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理路徑負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小獨(dú)立，一般，高）。

通過(guò)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達(dá)或參考相關(guān)工作任務(wù)。外部宣告是交付給部外客顧的產(chǎn)品，一般稱(chēng)為發(fā)布基線(xiàn)告報(bào)和基線(xiàn)備份。適用于中小型團(tuán)隊(duì)，迭代更新，更多功能，加更好用。運(yùn)維、反饋、辦公等功能為項(xiàng)目程流提供更全面支撐。專(zhuān)業(yè)版增高功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化理管。第一性小組用結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并免避小組創(chuàng)立各自的程流?；谝粋€(gè)通用的結(jié)構(gòu)化流程，就以可用使通用的周期時(shí)間指南并為持續(xù)改進(jìn)打下基礎(chǔ)。