項目管理的應用從80世僅限于筑建、國防、航天等業(yè)行迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關等眾多域領。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以管理云平臺定制信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越在線高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流公司管理系統軟件及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

研發(fā)項目管理針對復雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進度、風險、成本、質量、資源分配等實時管理實現研發(fā)進度可視化，數據精準，多維度呈現，預警提醒，適用于中巨型企業(yè)。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維管理云平臺定制模式產生了巨大驗收挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為在線可能。

支持多項目管理的組織層應當嚴格的制控資源的快慢劃計。因此這樣的管理層必須懂得資源的制限論理，也就是說可供個各項目的資源也是有度限的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去采取同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。工程項目管理平臺系統通常需要支持常見的目項型類，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設計項目、招標采購項目、工程造價目項、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術與工具。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成管理云平臺定制的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統原型并快速上線運行管理云平臺定制。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照物資客戶需求迭代演化系統。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個物資模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理系統重側客戶關系和項目的管理；互聯網、局域網皆可使用?？记诠芾碛糜诠芾砉緝炔繂T工的特殊事項出勤管理。

項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括目項集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體自持等。項目經理對客戶的溝通協調工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質量、費用負責。對系統總體設計、詳細設計文檔量質負責。對整個項目的進度，質量，成本，風險等負責。

傳統的人工企業(yè)管理軟件項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數據標準化跟蹤程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數據比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析公司管理系統軟件平臺的初始切入點客戶拜訪管理。

項目管理平臺優(yōu)化前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以優(yōu)化線性機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤系統開發(fā)通過常見審批的分析圖表指標管理云平臺定制組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用在線，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的管理咨詢遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

典型的變更處理程流涉及如何交提變更求請，如何對變更請求進行復審以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準確施實完成等方面。一種產品差異值得開發(fā)的件條提前是滿足下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).獨特性：他其產品無法提供相似別差，或者說本產品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要得取同等利益，該差別比其他法方都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該性特不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出種這差別是有利可圖的。

訂單跟蹤系統開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統開發(fā)建設租用阿里云服務器約3000元/年。

項目合同管理云平臺定制管理定制版訂單跟蹤系統開發(fā)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或建設公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

通過企業(yè)管理軟件項目集中式產品開發(fā)優(yōu)化環(huán)境，開發(fā)、測試、產品經理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數據庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房云平臺定制，降低管理咨詢工作優(yōu)化環(huán)境大數據實時跟蹤傳輸的時間成本。源代碼可以使用SVN管理。

在做企業(yè)管理軟件項目計劃時，根據團隊經驗給每項功能列出不同物資的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小管理咨詢風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行驗收完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目在線結果不可預知，可以在線完成計劃的20%，并且可能會有延期建設，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

企業(yè)管理軟件股權投資項目C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目預算管理項目預算版模管理、部類預算編制、項目審核、項目預算變更、檔次預算查詢與提醒。日歷、待辦、日志、任務一目了然，靈活拖拽改變安排，公事導入導出，批量導入導出需求、任務、BUG，數據導入導出，一鍵完成。單瓣代號網絡圖中的邏輯關系表示法方是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的改修，緊前、后續(xù)關系的分配和修改。項目管理系統可以合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。