自由浮動是在不影響后置任務最早開始時間的情況下本任務可以推遲的時間。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代跨部門智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類獨立服務來滿足了人們項目組80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活管理系統(tǒng)軟件水平跨部門的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循打住定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進行核查。終端個性化與定制化跨部門的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)項目組互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政公辦、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務結(jié)算方面的理管要求。理管目項計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和一了百了的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應用領(lǐng)域和復雜程度而異,項目管理計劃應足夠強大，可應對不斷變化的項目環(huán)境。由于使用項目管理件軟之后項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來解了項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的進度料資而產(chǎn)生的費用，至甚可以更加及時的掌握進度以及其他節(jié)細事項，有效的減低管理成本。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際市場目標管理需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司跨部門有大量現(xiàn)成的代碼模塊項目組快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)出進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際企業(yè)管理系統(tǒng)軟件業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

以輔助企業(yè)營經(jīng)決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的級業(yè)企綜合目項管理信息系統(tǒng)，助幫企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理臺平，一方面支持企業(yè)落實法人管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)佳最管理實踐固化和快速制復供提一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)目項的精細化管理，幫助項目提高項目管理平水，降低工程建造成本，提高項目效果，提升項目人員能力。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會叉交重疊、響影互相，同時與他其知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像公司管理云平臺系統(tǒng)盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織企業(yè)級對應的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設備等。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展及以各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人口，包括項目經(jīng)理、項目班子其他員成、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才力潛，終極實現(xiàn)項目目標。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)施工從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進度管理決策軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高企業(yè)級組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批跨部門、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等人力資源相互作用反應自底而上價值的自組織自發(fā)地演化、迭代和企業(yè)級協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用跨部門量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)軟件做上層決策。

最佳的項目管理施工平臺設計思路不是完全取代人，而是為進度管理軟件開發(fā)人機交互市場目標管理設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與市場目標管理舒適性項目組，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的管理系統(tǒng)軟件強力項目組運算能力與項目經(jīng)理及團隊獨立成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的企業(yè)級決策中去。

初級項目分析員的項目組工作已經(jīng)被機器代替，但是人力資源高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法價值代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進度管理軟件開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深價值項目分析員跨部門”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累項目組過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

功能包括活動表，活動網(wǎng)絡和甘特圖。質(zhì)量管理在研發(fā)件軟理管中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的檔文上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照關(guān)相標準進行研發(fā)，關(guān)相人丁也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在界中進行記錄。

產(chǎn)品線運營管理主要是對進度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線演化過程人力資源中涉及到的技術(shù)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗市場目標管理、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而管理系統(tǒng)軟件變更有價值，但是有個有用的計劃，進度管理軟件開發(fā)涉眾才能更快地市場目標管理對每一個變化估計沖擊影響市場目標管理和風險，這樣才能獨立真正安全和快地隨需而變。

個人單機簡化版進度管理軟件開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究價值、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進度管理軟件開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的跨部門管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版進度管理軟件開發(fā)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司管理系統(tǒng)軟件定制自己機房人力資源（如項目組有），也可考慮阿里云、騰訊人力資源云服務器。

項目合同管理定制版進度管理軟件開發(fā)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用管理系統(tǒng)軟件類別）、結(jié)算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理市場目標管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶決策更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同項目組收款、財務入賬處理-主合同付款、財務管理系統(tǒng)軟件入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條企業(yè)管理系統(tǒng)軟件池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證獨立錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件市場目標管理、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務。

管理云平臺風險投資跨部門C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心決策項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

管理云平臺股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對管理系統(tǒng)軟件項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級獨立：小。

項目管理軟件系統(tǒng)周邊統(tǒng)系或相關(guān)系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦統(tǒng)系理管、供應鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、行銷統(tǒng)系理管、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的門類，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，可以很方便的使用，但是分部大情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，個整公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設，小到一個手機APP的開發(fā)、一次家搬等，都可以稱之為項目。發(fā)研項目管理針對復雜研發(fā)項目活動的管理軟件，時實研發(fā)管理平臺可以通過對項目進度、風險、成本、量質(zhì)、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預警提醒，適用于中大型企業(yè)。