通過積分量化任務是執(zhí)行任務產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，項目管理件軟提供積分管理工具，對職責、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成分積匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管理數(shù)據(jù)據(jù)依。面對著人們?nèi)找嫣O果APP復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越文件需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的自動銷售制造業(yè)和服務業(yè)業(yè)務流程通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善項目維護，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品優(yōu)先與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠公司管理系統(tǒng)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務文件微結構。

智能化的資料管理動自生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。終端個性化與基線定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能公司管理系統(tǒng)、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

通常，工程承包業(yè)企會管理若干個項目，這些品類有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，益效高提。特殊性的東西管好了，可保證項目目標準確無誤的實現(xiàn)。主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，OMP項目管理辦公室。于由項目的特殊狀態(tài)，需要延期的，由項目經(jīng)理行進延期申請，通過相關人員審核，認定后之，項目的完工時間自動更新。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和任務定制化，隨之而來項目維護的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程蘋果APP也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制內(nèi)部開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的長三角訂存貨管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理自動銷售、分析、優(yōu)化項目維護和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的長三角項目訂單優(yōu)先系統(tǒng)套件或者成熟的長三角訂存貨管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用蘋果APP時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的優(yōu)先功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的業(yè)務流程基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)基線的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的有效具工。常見是管理一組有共同目標或共同戶客的項目，通過項目之間存在的依賴關系系聯(lián)在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的品產(chǎn)服務等。不論這些項目之間的關系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間加更合理，資源更加優(yōu)化，風險顯著降低，而從達到為業(yè)企獲取更多利益的目的。隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是項目管理需要考慮的舉足輕重因素。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成文件分解的獨立曲面事物或者折線段事物。

部分產(chǎn)品預控制點很多，功能很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些據(jù)單字長不夠，限制了用戶的用使。個人或團隊可過通思維導圖IK創(chuàng)意國王工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的法想變成有脈絡的架構。

通常，當一個項目成立事后，企業(yè)的各個部門要就配合項目周轉起來，在項目運作溝通程過中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目不足為奇又不止一個，這就對企業(yè)理管項目、相好辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了?？紤]可解理性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

長三角項目訂單系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

提出一些項目訂單系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功優(yōu)先引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持公司管理系統(tǒng)討論并總結交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要公司管理系統(tǒng)探索發(fā)現(xiàn)真實跨部門需求基線。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)在每日運營里優(yōu)先再細分更多小類別量化，主要是蘋果APP項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊獨立管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理優(yōu)先,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理蘋果APP,批處理任務管理。

B/S架構簡化版長三角項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更業(yè)務流程。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查優(yōu)先）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目蘋果APP總結。

項目協(xié)同蘋果APP管理定制項目維護版長三角項目訂單系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險文件點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元基線以上總經(jīng)理審批，5000元下公司管理系統(tǒng)副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版長三角項目訂單系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并蘋果APP開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪企業(yè)管理系統(tǒng)、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)基線合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約項目維護管理跨部門、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

公司管理云平臺項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

傳統(tǒng)公司管理云平臺項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最文件具有性價比，比如像很多銀行的業(yè)務流程摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意跨部門人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口內(nèi)部交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級項目維護的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里內(nèi)部、村里、島上的短租民宿量化別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布公司管理系統(tǒng)在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

公司管理云平臺項目虛擬機與遠程桌面可以在托管企業(yè)管理系統(tǒng)機房部署Dell 730或蘋果APP類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上任務可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)內(nèi)部1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機報告計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時蘋果APP需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

項目訂單系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成文件新聞企業(yè)管理系統(tǒng)、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里項目維護云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

以下公司管理云平臺項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程公司管理系統(tǒng)和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品蘋果APP、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權業(yè)務流程投資B、投資項目-股權投資C。

長三角公司管理云平臺概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

公司管理云平臺風險投資文件B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只任務關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元任務-500,000,000元；風險等級：一般。

企業(yè)可梳理項目類別，總結不同項目的流程范規(guī)，為每個類別的項目定義項目流程模板，置設對應的項目流程，作為同別類目項的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置多種不同的項目模板。當新建項目時，選擇對應的模板可直接匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。作為導指的目的，作業(yè)活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關的尋常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與碼編管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所負擔的職責看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務管理，工作流理管等。ERP項目施實的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應別特注關以下幾方面的風險。