項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動碼代都包含在各自的項目中。活動代碼類型按項目分組，可以添加，輯編或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與物資文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以建設信息和清單數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

“應用領域”是一系列擁有共同要素的項目的稱統(tǒng)。這種共同要素雖然重要但卻不定一為所有項目所必需或在所有項目中呈現出來。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務、工作日志。項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地調協(xié)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它括包項目集成計劃的制定，項目成集計劃的實施，項目變動的總體控制等。項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應用場景會有不同的最佳技術架構方案。 單人單項目是最簡單的應用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好足滿。單人多項目管理可以使用版機單部署的技術方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數據庫集成數據做BI能智業(yè)商分析，也可以使用C/S架構與B/S架構技術。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構技術方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據公司的模規(guī)及其它實際況情考慮采用合適的技術方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、網域局、VPN等眾多技術中選擇和集成。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊上海格蘭譜詩全渠道對接的投放管理工具供應商知識庫管理軟件產品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理培訓流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風險物資。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者客戶管理不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定物資業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的物資業(yè)務流程一個也不能多，否則管理建設運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件通常還要考慮項目進度計劃編制及管理、工程造價、標書編制、建筑工地管理等。定制項目開發(fā)計劃，方便有所項目干系人都能及時了解項目進度，針對項目會出現的風險進行分析并制定相應的施措。

非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。任務/進度數同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點曾需要及時步同。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須行進更多的溝通，確保每個一環(huán)節(jié)且沒有問題。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理軟件結構相對簡單，信息數據量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做資源更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級建設管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網絡狀細節(jié)，這個物資網絡也變得越來越難以分解清單。產品的研發(fā)培訓、設計、生產和分發(fā)無法蘋果APP簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網絡價值創(chuàng)造的沖擊蘋果APP響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)狀態(tài)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

項目任務結點云端硬盤可以做很多超越一個端云同步硬盤可以做的情事，通過項目務任結點云端硬盤打造一個云端工作平臺?？梢栽陧椖咳蝿战Y點云端硬盤上安裝樣各式各的云端App，這樣一來可以在網站上接直編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺腦電上，開辟項目任務結點云端硬盤就會是個一跨平臺、跨置裝并且我慣用的端云桌公辦。tcejorP是國際上最為盛行與用通的項目管理軟件，適用于新產品研發(fā)、IT、房地產、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經典的項目管理想思和技術以及球全眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內部使用project可提升工程管理人員能力，實現項目管理專業(yè)化與化范規(guī)。

知識庫管理軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

對于在有部署有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的知識庫管理軟件服務分成不同的類別，并使用不同的流程培訓去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同類別的知識庫管理軟件服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構培訓非常重要。知識庫管理軟件服務的績效指標可以使用并行服務的生產客戶數，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來績效考核衡量。對于知識庫管理軟件特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構簡化版知識庫管理軟件基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數值為大概估算值狀態(tài)，具體數值物資待商定合同確定服務管理具體范圍時確定】

知識庫管理軟件資源多層C/S架構設計的網絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現大規(guī)模云服務負載均衡、自動培訓路由和服務發(fā)現。最終，服務請求經過多個路由單元轉發(fā)路由后項目報價管理轉到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后狀態(tài)返回給服務建設請求客戶端。

知識庫管理軟件C/S多層培訓級聯(lián)狀態(tài)集群分布式架構支持當單個服務器生產硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

知識庫管理軟件項目架設VPN也有好幾種方案公司，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網IP架設VPN服務器，具體建設方案需要考慮預算部署、網絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數字證書授權接入VPN。

知識庫管理軟件股權投資B投資項目一般培訓是有投資目標公司規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

軟件公司實施負責人負責項目總體和日常保管、準備并維護項目工作計劃及進展記錄、負責制訂實施策略和項目的控制與預算、義定并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責、監(jiān)控和推進主焦點解決流程、對項目變更活動進行協(xié)調、參與業(yè)務流程的解析、擬訂培訓方案等。項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括購自材料、甲供材料、周轉材料的用常模塊：材料預算、用料申請、采購管理、庫存理管、材料加工、甲供材料、周轉材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中重中之重。設置項目管理的專門機構，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復雜、時間迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目施實中涉及部門和單位較多，需要相互配合、同協(xié)攻關。因而，對此應單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。