當我們在職場上面對多許項目鄰里不同任務(wù)同時進行的難關(guān)火候，一個望愿列表清單就能解決問題。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)跟蹤的人員制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或信息管理云平臺幾類服務(wù)來滿足日常了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)協(xié)作服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)技術(shù)，工業(yè)數(shù)據(jù)庫互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化人員按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能數(shù)據(jù)庫。

線在討論、細分任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面寫、卡打可以在里面打、有什么問題直接群拉就說了，而且有了問題是可以直接指派任務(wù)到對應(yīng)的人，并且還以可實時跟進的。每個人都有對應(yīng)的日程和任務(wù)紛呈，員工可以很好地進行個人的時間理管。需求程工的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求發(fā)開后形成了基準需要規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、求需跟蹤、需求狀態(tài)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

進度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達到。段階評審流程在發(fā)開品產(chǎn)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準作工組小的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責任以及施實小組計劃的下一階段所需要的資源。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)聯(lián)系。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)人員、理論、線性追蹤認知在復雜事物面前，隨著逼近日常精度與子任務(wù)管理認知尺度的無限縮小日常，它們所占用的有限空間尺寸與對公司管理云平臺事物預(yù)算影響的權(quán)重也數(shù)據(jù)庫在無限縮小公司管理云平臺以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸預(yù)算與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日作工安排、信息公開明透、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越不爽，然而數(shù)以百萬計企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與服務(wù)支持，以件軟為核心的定制服務(wù)作為運營支持是第三方項目管理軟件應(yīng)用長增的最大空間。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行發(fā)研的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)源資階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會到得適當投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？

在后續(xù)演化定制資金管理軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)協(xié)作、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的聯(lián)系技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量日常企業(yè)和公司在使用技術(shù)，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈預(yù)算也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們生產(chǎn)的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施日常，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上技術(shù)億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)管理系統(tǒng)定制已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面信息管理云平臺，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

配置項是于處理管置配之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務(wù)。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，資金管理軟件可以使用生產(chǎn)微軟免費版子任務(wù)管理數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的資金管理軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導力、影響力和溝通技巧。

在資金管理軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和生產(chǎn)選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意生產(chǎn)更有價值，這樣來更好地做決定。

C/S架構(gòu)企業(yè)版長三角資金管理軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理追蹤,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計生產(chǎn),收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份子任務(wù)管理管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版資金管理軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增跟蹤、刪、改、查）、子預(yù)算合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃人員綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版資金管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風險日常。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制銷售項目管理并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升生產(chǎn)公司運營效率。

項目協(xié)同追蹤管理定制版資金管理軟件技術(shù)項目管理包括：項目計劃與日常管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目日常人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改協(xié)作、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看人員、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)公司管理云平臺同步、SaaS云追蹤服務(wù)生產(chǎn)信息管理云平臺環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理公司管理云平臺與分布式團隊溝通技術(shù)系統(tǒng)。

通過管理云平臺定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)庫環(huán)境，開發(fā)、測試追蹤、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作數(shù)據(jù)庫環(huán)境全部聯(lián)系在技術(shù)同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間銷售項目管理成本。源代碼可以信息管理云平臺使用SVN管理。

對于長三角資金管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里跟蹤自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境數(shù)據(jù)庫，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月協(xié)作做一次，積累足夠經(jīng)驗預(yù)算，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并數(shù)據(jù)庫逐漸縮短到人員每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

管理云平臺定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別預(yù)算、項目流程，并制定管理系統(tǒng)定制最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理預(yù)算云平臺定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是銷售項目管理11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷聯(lián)系方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后生產(chǎn)提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風險、質(zhì)量公司管理云平臺、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

長三角管理云聯(lián)系平臺定制追蹤項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔人員，甲方以此為基礎(chǔ)進行管理系統(tǒng)定制用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為管理系統(tǒng)定制：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍銷售項目管理內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布數(shù)據(jù)庫功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

管理云數(shù)據(jù)庫平臺定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預(yù)算在100萬元數(shù)據(jù)庫到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會日常有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理云平臺定制天使預(yù)算B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只日常關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

招標理代項目管理用于進行招標代理項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或一個司公內(nèi)責負主要新品產(chǎn)決策的高層領(lǐng)導小組。軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務(wù)項目。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動有關(guān)的日常管理工作。