Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人精研細磨項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是身工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，竟畢多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完竣的。面對著人們企業(yè)管理系統(tǒng)日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)項目人力資源管理為批準主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能蘋果APP制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種個人產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)項目人力資源管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量企業(yè)管理系統(tǒng)的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

些某研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的計統(tǒng)，以方便進行工資計算和考評。終端個性化與定制化人事管理的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)項目人力資源管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云個人計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制影響流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行算估。這些時日估算包括時機工作時間加間歇時間。算預(yù)管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。理管目項軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風險，一個設(shè)計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的因原，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金入注之后進行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。關(guān)有取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有品質(zhì)提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的杭州客戶訂單管理軟件訂制開發(fā)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉影響、整理、分析、優(yōu)化和個人文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

這里首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。圍范計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目作工(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍方略在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取務(wù)任，并每天更新任務(wù)，過通看板和樹狀圖查看任務(wù)，建創(chuàng)版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近管理云平臺定制組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

為證保日常工作正常穩(wěn)步的進行，讓發(fā)開中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，要需盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便高提軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載APP。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目個人管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同企業(yè)管理系統(tǒng)公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況供應(yīng)，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但批準它可能仍然后續(xù)會占用大量需要系統(tǒng)運維資源個人，同時可能還需要大量定制開發(fā)批準具有自己施工企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的施工輔助工作，而直接通過項目管理系統(tǒng)開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲需要與個人網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累施工過程，電腦游戲個人與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣個人可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的個人訓練企業(yè)管理系統(tǒng)案例。

項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。在審評中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的目項組小，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些目項小組的構(gòu)成、角色和責任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

并不是5000個項目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個個人從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終人事管理到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是影響這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)管理個人功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)影響簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查明確）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)特別研究團隊包括人工智能、大學個人研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究明確、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)管理云平臺定制同步、SaaS云服務(wù)蘋果APP生產(chǎn)項目人力資源管理環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

信息管理系統(tǒng)軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資企業(yè)管理系統(tǒng)預(yù)算個人：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般項目人力資源管理。

使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。分解的方式和深度依據(jù)個單項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包停當。影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、成品、客戶和人力資源。用費附加按項目分組項目可在多項目模式下分組費用。