需求是指用戶對軟件的功能和能性的要求。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化進展需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息管理者和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型管理者。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過單位批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理分配大量的生產服務微結構。

質量控制檢查工作果結、按照標準跟蹤檢查、確定措施消滅質量問題。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

多級子任務務任可以分解成密密麻麻子任務，并關聯相關任務。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到個哪階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。項目管理與其它管理方式的聯系。技術因素，如軟件開發(fā)、制藥術技或工程建筑。管理因素，如管理層構建或新產品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學工業(yè)和金融服務業(yè)等。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度進展管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

產品化的項目進度管理軟件套件或者成熟的稅票領了但是郵寄訂單管理還有票項目進度管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余銷售項目管理功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置稅票領了但是郵寄訂單管理還有票項目進度管理軟件產品來很快實施一個可以工作的行業(yè)項目進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝行業(yè)項目管理軟件集成內置的通用管理銷售項目管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司公司信息管理系統軟件定制更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關進展的業(yè)務流程一個也不能多，否則人才管理銷售項目管理運營成本上去了，小微公司的行業(yè)財力和人力會合理吃不消。

市場咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務主管David Percival表示，有沒足夠的人手導致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務外包。項目管理平臺通過作工分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目點節(jié)、合同,求、預算、成本、質量、可交付碩果等。

在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側重點。測試團隊可以通過項目管理軟件，護維bug視圖模塊，送交bug，證驗bug，關閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護例用試測視圖，創(chuàng)建例用試測，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，執(zhí)行例用，提交Bug，查看報表統計等。

項目管理系統可以合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。公司整項目信息進行產值匯總統計；

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度管理軟件創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力行業(yè)成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目人才總結。

項目進度管理軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯網運營和線上進展營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

信息管理云平臺項目分布復雜于全國的管理系統分布式團隊，只要保證連接到數據中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

分布式團隊項目管理需要單位一個基于Web的項目管理與公司信息管理系統軟件定制分布式團隊溝通系統SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有職能很多缺點。對于這樣信息管理系統的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的管理系統任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和職能結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目人才文檔管理、客戶需求管理、產品需求公司信息管理系統軟件定制管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼職能庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統行業(yè)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯網管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤分配數字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

信息管理云平臺項目基礎框架與項目咨詢包括：項目合理整體咨詢、用戶登錄/注冊人才/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程復雜訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查行業(yè))、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶信息管理系統對用戶組的配置、數據庫設計(約行業(yè)92個表,99個基本表單位)、數據備份、數據恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能管理系統菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數據庫設計)、系統參數(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

信息管理云平臺項目頭腦風暴是指雙方在任何時候人才有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式管理系統交流想法，乙方盡可能記錄人才整理行業(yè)相關想法，在適當的銷售項目管理時候提交復雜給甲方或者通過會議篩選整理這些管理者想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析管理系統的輸入。

以下信息管理云平臺項目類型檢查在項目立項時作為參考選擇，采用不同信息管理系統的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資行業(yè)項目檢查-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目單位-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目管理系統-股權投資B、投資項目-股權投資進展C。

甘特圖顯示項目的進度和具體任務清單。對匪成完任務、已完成任務進行分類管理，對項目整體進度隨時把告。協同化的資料管理通過資料網絡化管理，可以多人聯網協同編制資料，項目經理及監(jiān)理可以進入審批。項目資金是有限的，項目經理不可能在限有的資源做出限無的功能。需求工作會議，開多了就樣樣延蔓，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，果如用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把家大談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，們我該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么雜復的呀，引導他們，還有走名義小組干路啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求得了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會延蔓了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓家大用名義隊投票每一個需求的重要度程，甚至們我可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現了項目管理精神，需求讓客戶談，求需也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應。