任務(wù)管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負(fù)責(zé)人了解項目的進(jìn)度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團(tuán)隊來說，個每迭代的進(jìn)度與整個產(chǎn)品的進(jìn)度都需要能夠快速握把迭代概覽以可快速看到一個迭代的總體情況、迭代里邊的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團(tuán)隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化項目鏈接的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)云平臺定制為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以工業(yè)信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的組現(xiàn)代智能制造與服務(wù)信息管理軟件經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)信息管理云平臺系統(tǒng)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著管理工具物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品信息管理軟件及領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的個性化定制需求越來越高和決策復(fù)雜。大規(guī)模個性化工業(yè)、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、用費(fèi)的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

溝通計劃編制定確項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是目項的干系人頭，他們對該項目的創(chuàng)匯水平和影響程度如何，誰需要什么樣的息信，何時需要，以及應(yīng)怎樣分給發(fā)他們。現(xiàn)有的項目管理各參與方包括主業(yè)、監(jiān)理提問、設(shè)計師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們間之是由獨立的合同構(gòu)成的交易證明書。項目參與方間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求化優(yōu)部局的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘有原的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。項目計劃需要變更時，需要明確更變內(nèi)容并時及匯報。理經(jīng)目項需要明說客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在運(yùn)用這些理念指導(dǎo)試測的同時，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于氣量和析分的過程的改進(jìn)活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試率效。工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為對象來進(jìn)行，管理應(yīng)該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項目或項目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場范圍的張擴(kuò)(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走項目群營理的路道。

面對大量不穩(wěn)定云端分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適領(lǐng)導(dǎo)了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)管理工具的關(guān)系本身會消耗大量的客戶拜訪管理成本，這個時候選擇扁平化的云端結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則決策是最佳選擇。

于對大部分項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團(tuán)隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決場職中的問題。ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成目項，成功足滿項目干系人的求要和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，整體管制就是要決定在什么時間，在哪些其與的潛在問題上中集資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就進(jìn)行處理，調(diào)協(xié)各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些互相沖突的目標(biāo)和選可方案間行進(jìn)權(quán)衡。

雖然基于人工智能管理工具的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的上傳場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀辉破脚_定制還無能為力。

對于鋪來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的通溝。何如提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。過通即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包位單項目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團(tuán)、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管管，提升企業(yè)集約化和精細(xì)化管控。

在信息系統(tǒng)項目跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更管理人員多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途設(shè)備，價格預(yù)算在5000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目跟蹤軟件開發(fā)在“個人單機(jī)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成上傳，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間上傳的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)云端，任務(wù)信息管理軟件消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理工業(yè)，項目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于管理工具使用了SQL Server集中式云端數(shù)據(jù)庫，可以多個領(lǐng)導(dǎo)用戶共享同一個公共管理人員數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該信息管理軟件版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)設(shè)備簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目領(lǐng)導(dǎo)跟蹤軟件開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則信息管理云平臺系統(tǒng)另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)費(fèi)用報銷管理包括：項目計劃與管理、費(fèi)用報銷登記（增）、費(fèi)用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷對賬單（查）、費(fèi)用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警信息系統(tǒng)規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率設(shè)備）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看信息管理軟件、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件開發(fā)系統(tǒng)實際運(yùn)行時，可以通過信息系統(tǒng)命令激活領(lǐng)導(dǎo)打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機(jī)資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元項目鏈接的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

項目跟蹤項目鏈接軟件開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)客戶拜訪管理環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

項目跟蹤軟件開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東云端杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時管理人員支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊組，100元1個，100元為一年的均價費(fèi)用，不同域名會設(shè)備略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐決策大包50萬條24個月。

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對樣件進(jìn)行進(jìn)改設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進(jìn)行模規(guī)大的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括藝工設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及裝工的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。Trello是一種工具，旨在取代您的團(tuán)隊使用電子郵件和聊天進(jìn)行基于職掌的通信。它允許您尾到頭從協(xié)作完成項目。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件擬了很多不同場景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。執(zhí)行程過組調(diào)協(xié)人與其他資源以實施項目管理計劃。