比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部源資來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測試和證驗(yàn)。Percival認(rèn)為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊(duì)伍重新進(jìn)行能技練訓(xùn)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品任務(wù)標(biāo)簽、物質(zhì)與客戶拜訪管理文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們?nèi)藛T對各種產(chǎn)品甘特圖及服務(wù)的客戶拜訪管理個(gè)性化定制項(xiàng)目合同管理需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)甘特圖、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工人員越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，了除以上這些要需管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料出入、人力資源以及財(cái)務(wù)結(jié)算方面的管理要求。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式實(shí)施產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展甘特圖，為甘特圖企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程人員智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能任務(wù)標(biāo)簽。

研發(fā)行業(yè)是一個(gè)以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個(gè)資源特別看重，故而管理層很希望對每個(gè)研發(fā)人員的事體態(tài)狀及負(fù)荷情況，能及時(shí)得到了解并做最優(yōu)化的安排。使用項(xiàng)目管理軟件任務(wù)管理為員工做好目標(biāo)理管也是一種激勵(lì)。材料計(jì)劃管理有材料算預(yù)計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購跟進(jìn)、庫存預(yù)警等。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多收集。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的溫州項(xiàng)目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

一個(gè)結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個(gè)級等。在階段評審程流所提供的框架中，一般有15—20個(gè)主要步驟來定義一個(gè)司公的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成01—30項(xiàng)任務(wù)，規(guī)定每個(gè)一步驟如何在公司里得以實(shí)施。這些任務(wù)又為每一個(gè)步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進(jìn)度表、預(yù)估資源需求、制定計(jì)劃及進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理件軟必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、檔文、協(xié)作以及溝通。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的競爭腳或者摸到的腿管理系統(tǒng)定制來對其認(rèn)知。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控人員的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

對項(xiàng)目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)硬過任務(wù)分解能力強(qiáng)注重對項(xiàng)目成員的激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組成員的系關(guān)具備較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系能力具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的渴求應(yīng)更重注管理方面的貢獻(xiàn)，勝過作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理在PMIS中更加關(guān)注功能的全面性，因此有多功能融合的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，次其是敏捷開發(fā)、精益管理、布瀑法等。所以在選擇PMIS時(shí)，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關(guān)注系統(tǒng)的特性。在關(guān)注敏捷開發(fā)的時(shí)候，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動(dòng)了敏捷開發(fā)，使之名排飆升。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實(shí)也是在推動(dòng)著項(xiàng)目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是甘特圖經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)平臺、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要競爭也不消息可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品預(yù)算結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理需要實(shí)施花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對已有管理系統(tǒng)定制系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)施分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和實(shí)施組織目的有利的。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目跟蹤軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

從項(xiàng)目管理思想的研究來看，一組項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和一個(gè)組織內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項(xiàng)目管理軟件正逐步向企業(yè)級項(xiàng)目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能括包企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多發(fā)并用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項(xiàng)目級)構(gòu)結(jié)等。而且由于多項(xiàng)目管理思想的出現(xiàn)，項(xiàng)目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，些一企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件同時(shí)注意到了件軟的項(xiàng)目功能。KOBMP定義了項(xiàng)目管理知識體系的9個(gè)知識領(lǐng)域：范圍，時(shí)間，本成，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，合同，綜合。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展溫州項(xiàng)目跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要通過管理軟件定制精心努力把創(chuàng)意變成可工作消息的產(chǎn)品。

在客戶拜訪管理項(xiàng)目跟蹤軟件孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴競爭資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較客戶拜訪管理好的方法。

公司可能會(huì)有多條項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互管理系統(tǒng)獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

提出一些項(xiàng)目跟蹤軟件初始目的創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論競爭并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)收集真實(shí)需求。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目收集跟蹤軟件對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定項(xiàng)目合同管理偏低的綜合物價(jià)指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

通過信息管理云平臺項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬實(shí)施局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼甘特圖可以管理系統(tǒng)定制使用SVN管理。

信息管理云平臺微型項(xiàng)目甘特圖一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期項(xiàng)目合同管理小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁管理系統(tǒng)A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（無，微小管理系統(tǒng)定制，小，一般管理系統(tǒng)）。

產(chǎn)品類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的壞好會(huì)直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)越是有幫助。而這時(shí)要知道，產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟隊(duì)團(tuán)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開綱小組及引導(dǎo)式會(huì)討研等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會(huì)有私人想法，然后對其運(yùn)用訪談技術(shù)。眾所周知每個(gè)組員的開發(fā)務(wù)任及職責(zé)，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)題問，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)求需變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實(shí)現(xiàn)的軟件功能，可以部署的果成物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個(gè)模塊進(jìn)行說明，記錄項(xiàng)目測試的方法，驗(yàn)證系統(tǒng)能功與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。資源是一個(gè)公司最寶貴的財(cái)富，尤其是人，我們在外面做項(xiàng)目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人適逢其會(huì)完成，又何來的新品研發(fā)？很多司公由于匱缺完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能到達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。有些項(xiàng)目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項(xiàng)目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多司公啟動(dòng)了至極多超出自己實(shí)際能力的研發(fā)項(xiàng)目，然后在項(xiàng)目度進(jìn)落后于計(jì)劃時(shí)才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個(gè)秘聞原因?？梢猿种接胁渴疖浖恢皇呛唵蔚娜蝿?wù)跟蹤，還有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)功能可以提供各種報(bào)表，可以跟團(tuán)隊(duì)的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對應(yīng)的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。