工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。面對(duì)復(fù)雜著發(fā)展人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息在線和范圍數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理云平臺(tái)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量信息管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及項(xiàng)目合同管理垃圾項(xiàng)目合同管理回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合優(yōu)化參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

同時(shí)通過企業(yè)流程建模技術(shù)，動(dòng)態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，能夠有效支持項(xiàng)目公司多種業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理應(yīng)用。終端個(gè)性化與定制化的需求優(yōu)化對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)子項(xiàng)目管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)信息管理4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、工施管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、資物管理等模塊。系統(tǒng)以項(xiàng)目計(jì)劃與資金管理主為線、以成本為中心、以合同為約束、以線性規(guī)劃為頭龍，同時(shí)采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項(xiàng)目的管控。項(xiàng)目行執(zhí)：當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃中要求的前期條件具備時(shí)，項(xiàng)目即開始執(zhí)行。質(zhì)量計(jì)劃過程是確定項(xiàng)目應(yīng)落得的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及以決定如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃安排和方法。

智能化的資料管理自動(dòng)生成100%合格的評(píng)定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動(dòng)標(biāo)記。自動(dòng)匯總檢驗(yàn)評(píng)表格，動(dòng)自生成評(píng)定意見，自動(dòng)匯總分部及子分部。項(xiàng)目管理九大體系項(xiàng)目管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項(xiàng)目管理還是工程項(xiàng)目管理，都會(huì)涉及該體系的運(yùn)用。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時(shí)注意工期，著眼于最終效果，所以整個(gè)項(xiàng)目的管理把控很有難度。而在項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，如比項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并且可以看查流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對(duì)項(xiàng)目的人力、資源配備、資金、時(shí)間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項(xiàng)目，提高企業(yè)益效。管理層希望及時(shí)了解每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，例如某個(gè)項(xiàng)目體總的進(jìn)度到哪個(gè)階段了，某個(gè)任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時(shí)完成研發(fā)工作等。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)在線到成長(zhǎng)壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個(gè)人的老板來做重大決策改變工時(shí)，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)優(yōu)化也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以復(fù)雜分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)項(xiàng)目合同管理和分發(fā)無法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解在線、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來復(fù)雜反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造在線的監(jiān)督?jīng)_擊微店響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用監(jiān)督量化投資平臺(tái)來運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

高級(jí)開發(fā)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)檔文。負(fù)責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護(hù)。對(duì)自己負(fù)責(zé)模塊的細(xì)詳設(shè)計(jì)、代碼編寫。對(duì)小組內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)組內(nèi)人員的開發(fā)效率負(fù)責(zé)。對(duì)產(chǎn)品整體風(fēng)格負(fù)責(zé)。對(duì)目項(xiàng)整體設(shè)計(jì)流程負(fù)責(zé)。對(duì)自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量責(zé)負(fù)。兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的有私空間，在有私空間中，開發(fā)人員可以相對(duì)獨(dú)立地編寫和測(cè)試自己的代碼。另一類工作空間是團(tuán)隊(duì)共享的集成空間，該空間用于集成所有開發(fā)人員的開發(fā)果成。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律工時(shí)沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場(chǎng)的時(shí)候，就不會(huì)遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的工時(shí)風(fēng)險(xiǎn)日程。

公司可能會(huì)有多條項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的在線投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

提出一些項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)初始優(yōu)化創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的監(jiān)督交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為互聯(lián)決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款微店管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)完整的項(xiàng)目信息管理方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目?jī)x表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)管控。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展管理云平臺(tái)。該項(xiàng)改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里范圍只能一個(gè)客戶端互聯(lián)登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此監(jiān)督技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)子項(xiàng)目管理完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新信息管理需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

傳統(tǒng)信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比，比如像監(jiān)督很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式在線團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的信息管理生態(tài)日程性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對(duì)面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對(duì)面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排完全是不一樣的。初級(jí)的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在復(fù)雜傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡(jiǎn)單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級(jí)客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對(duì)面會(huì)議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾優(yōu)化的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作（1個(gè)月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長(zhǎng)期穩(wěn)定辦公居住場(chǎng)所可能會(huì)分布在全國(guó)信息管理乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或互聯(lián)類似型號(hào)服務(wù)器集群，每臺(tái)服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺(tái)物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺(tái)虛擬機(jī)。按照每臺(tái)虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺(tái)虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺(tái)服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場(chǎng)景需求管理云平臺(tái)實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)開發(fā)可能需要占用2臺(tái)虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺(tái)高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時(shí)需要速度快，另一臺(tái)低配，主要用于測(cè)試和適當(dāng)調(diào)試。

分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理需要一個(gè)互聯(lián)基于Web的項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然項(xiàng)目合同管理還有很多缺點(diǎn)。對(duì)于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項(xiàng)目管理最基本的優(yōu)化管理單元復(fù)雜-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的發(fā)展關(guān)系，可以支持復(fù)雜的范圍項(xiàng)目任務(wù)樹分解，同時(shí)也可以通過動(dòng)態(tài)演化的管理云平臺(tái)鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊(duì)成員之間留言、對(duì)話、溝通、時(shí)間日志、虛擬資金財(cái)務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬微店、Wiki百科知識(shí)庫(kù)管理、項(xiàng)目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫(kù)變更記錄、自動(dòng)構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理云平臺(tái)管理系統(tǒng)子項(xiàng)目管理集成，構(gòu)建工時(shí)從客戶需求子項(xiàng)目管理輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、任務(wù)分解、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)優(yōu)化試驗(yàn)、設(shè)計(jì)微店、編碼、測(cè)試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)等全監(jiān)督產(chǎn)品生命周期的微店SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)?？紤]到信息安全信息管理，可以使用管控https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以在線通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的互聯(lián)安全加密配置。

管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、對(duì)應(yīng)、蹤跟。通過風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)概率計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值，動(dòng)態(tài)評(píng)估項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)信息時(shí)實(shí)推送，幫助管理者第一時(shí)間作出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目策劃：包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定工程溝通計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃。其項(xiàng)目管理功能十分強(qiáng)大，能夠?yàn)槊艚蓍_發(fā)團(tuán)隊(duì)提供簡(jiǎn)單高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作服務(wù)，包含多項(xiàng)目管理、敏捷迭代、看板作協(xié)、求需管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報(bào)表等功能。長(zhǎng)期支持5人一下團(tuán)隊(duì)免費(fèi)使用。流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個(gè)職員在程序手冊(cè)里定義開發(fā)流程，然后把手冊(cè)散發(fā)出去，真天地期待每個(gè)人都會(huì)遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點(diǎn)。項(xiàng)目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。