項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、法方與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控等方面的活動。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求監(jiān)管，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和管理系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活績效水平的任務(wù)標簽提升客戶與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維預(yù)測數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

于基Web的項目管理系統(tǒng)能助幫業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，銷售，目項規(guī)劃，項目跟蹤，協(xié)作，時間表，發(fā)票和付款等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)措施服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算管理系統(tǒng)定制、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目組小。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個員成身上，每個成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定向方，與職能部門打交道，并作為核心小組的員一參與體集決策。企業(yè)項目小組人責負項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負責人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準備并管理目項預(yù)算、管理和定義實施面、獲得、分配、實時管理項目端戶客資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。預(yù)先安裝的報表集充分利用了新的圖形和格式設(shè)置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀地述描項目的信息?？梢愿鶕?jù)需要在這些報表中添加或刪除任何素元，甚至以可更改色顏。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的訂單樞紐系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔軟件化企業(yè)生產(chǎn)和監(jiān)管服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的起碼會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場門部、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會晤增加目項的成本，影響項目實施的效率。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、售銷的開發(fā)，實現(xiàn)批量復(fù)制、重生產(chǎn)。

項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負責項目的管理活動，如計劃編制、制控和尾收。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，工程管理的責任可以由整個項目團隊來承擔或單獨由項目經(jīng)理承擔。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和營管控體系提供有效支撐手段。

傳統(tǒng)的人工管理績效云平臺定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同客戶項目管理項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合管理系統(tǒng)定制作為項目投資分析平臺的初始切入點。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在個一統(tǒng)一的平臺下為使用者跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。統(tǒng)傳的項目實施中，經(jīng)常在目項實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，術(shù)技積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中垂愛項目結(jié)束時，需要進行目項總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。

知識庫管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

知識庫管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)ERP模塊版客戶項目管理知識庫操作管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和監(jiān)管部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子監(jiān)管功能模塊。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與軟件管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記措施（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括驗證：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改定制、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪檔案管理、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地管理系統(tǒng)定制發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便定制后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、限額分配客戶和收支預(yù)測。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

分布式團隊監(jiān)管項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。對于這樣的軟件，基本的任務(wù)標簽業(yè)務(wù)需求是：可以任務(wù)標簽添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜監(jiān)管的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶定制需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和定制SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層客戶SSL的客戶安全加密配置。

管理云平臺定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目定制采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書客戶，確認完畢后開始績效執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗定制與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

強大的分析功能，為投行領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強大的分析功能，過通直觀的圖形、圖表等方式，為投行領(lǐng)導(dǎo)供提決策幫助。項目預(yù)算管理項目預(yù)算模版管理、類別預(yù)算編制、項目審核、項目預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與提醒。功能包括基準線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。通過奇才預(yù)算單實現(xiàn)現(xiàn)場材的超支采購的預(yù)警功能，及事后查詢能功，從而控制采購避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。