原型方法進化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟體的分部或全部的礎基。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種考勤或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化任務維護產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有些哪構建正在進行中，哪些構建失敗了，造成失敗的原因是什么碼代計統(tǒng)。終端個性化與定制化的需求管理對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化項目按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術與工具。項目群是項目的集合，項目在群一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是項目組合管理。在項目管理軟件中，業(yè)企可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，設置不同的項目流程，盡可能的滿足個每項目的需求，上本根從，助幫企業(yè)解決項目程流化優(yōu)的問題。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的上海大型的后臺登陸系統(tǒng)項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以支持用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成上海大型的后臺登陸系統(tǒng)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會任務維護存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海大型的后臺登陸系統(tǒng)項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過層次從頭開始定制開發(fā)的項目進度系統(tǒng)。

內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，一般稱為建造。產(chǎn)品開發(fā)對針某一細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務、銷售的發(fā)開，實現(xiàn)批量復制、重復生產(chǎn)。

審計是對過程者或產(chǎn)品的一次獨立估評。將審核的體主與為該體主以前起的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實際項目的報告。項目需要購采大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題；員工管理。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度系統(tǒng)支持通過常見的分析圖表指標組合來客戶拜訪管理做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下質(zhì)量保證的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關層次來駕駛企業(yè)管理云平臺項目管理平臺的實際支持運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比質(zhì)量保證，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以群考慮的進一步控制發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

需求變更和理管目項平臺行使甘特圖進行任務計劃，項目周期存儲在知識庫中。某些研究單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度質(zhì)量保證系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目進度系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目積累消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)時間積累管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)控制產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶群項目,文章內(nèi)容管理。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右質(zhì)量保證，C/S架構任務維護集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構企業(yè)管理云平臺簡化版上海項目進度系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理考勤定制版管理云平臺系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

管理考勤云平臺系統(tǒng)定制項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和OKR在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜管理連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

上海管理云平臺系統(tǒng)定制微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理云平臺系統(tǒng)定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理項目，確定下來的項目計劃不會蘋果APP調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增企業(yè)管理系統(tǒng)軟件計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預防成本：為了預防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務所行進的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設計、管理等。批準本成：為了保證產(chǎn)品或服務滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與度量、審評、審計等連帶活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將品產(chǎn)或服務交提用戶前之所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部無益成本：在將產(chǎn)品或服務提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效本成為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更控可，需要盡可能實現(xiàn)件軟部發(fā)研項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便增高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。項目干系人管理對項目溝通進行管理，以滿足需要者的需求并決解項目于系人之間的問題。任務解分將項目分解為更多的作工細目和子項目，使目項更小，更易管理，易操作。