技術(shù)型企業(yè)資源線的理管活動(dòng)有理管務(wù)財(cái)、項(xiàng)目管理、量質(zhì)管治、人力理管源資、營銷活動(dòng)、產(chǎn)品管理、市場管理活動(dòng)等。面對(duì)項(xiàng)目合同管理著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或運(yùn)作幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流步驟及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理品產(chǎn)件軟以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為要主控制點(diǎn)，收集項(xiàng)目進(jìn)度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實(shí)際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個(gè)跨地域、跨層級(jí)、跨部門的目項(xiàng)數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。終端個(gè)性化與定制化項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)銷售渠道管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云項(xiàng)目合同管理計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

要在任何務(wù)業(yè)中取得成功，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項(xiàng)目管理是一系列活動(dòng)，包括計(jì)劃，執(zhí)行，制控和完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理工具有助于簡化此過程。規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)象和完成項(xiàng)目要解決的題問范圍而規(guī)劃要必的行動(dòng)路線。待做任務(wù)列表決解了任務(wù)清單管理、隊(duì)團(tuán)任務(wù)分配、工作積分激勵(lì)、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目變成簡單分類的任務(wù)清單。

對(duì)于大中型企業(yè)清單，可以通過配置邑泊鎮(zhèn)江金碼專業(yè)的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)web項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的鎮(zhèn)江項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝目標(biāo)項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施鎮(zhèn)江項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置運(yùn)作的通用目標(biāo)管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版鎮(zhèn)江項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能清單少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了控制，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

項(xiàng)目會(huì)有有實(shí)體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項(xiàng)目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到個(gè)一手機(jī)APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以為之稱項(xiàng)目。項(xiàng)目管理是為了現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)目項(xiàng)的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化信息管理軟件的管理方法也是步驟需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同信息管理軟件階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

招標(biāo)代理項(xiàng)目管理用于行進(jìn)招標(biāo)代理目項(xiàng)信息的登記，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的指派及分工。針對(duì)中小型項(xiàng)目和企業(yè)理管務(wù)事供了本基的功能需，比如時(shí)間管理，資源管理，本成管理，功能較為輕量化，對(duì)使用人員的要求相對(duì)較低，簡單培訓(xùn)即可，購置成本比較低。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)云平臺(tái)定制項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件建立觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

通過項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地動(dòng)態(tài)的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員動(dòng)態(tài)提供了低成本的訓(xùn)練成長建立與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的銷售渠道管理電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲云平臺(tái)定制模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)運(yùn)作可以被建立收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

日志管理自動(dòng)拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計(jì)劃的一部分，織組對(duì)所有的開發(fā)工作都量測其重要過程活動(dòng)的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項(xiàng)目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其產(chǎn)品和過程的控制，當(dāng)超過限制范圍時(shí)，采取措施以予糾正。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多目標(biāo)資源來發(fā)展項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意財(cái)務(wù)管理后，需要步驟通過精心努力把創(chuàng)意變成可銷售渠道管理工作的產(chǎn)品。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在每日運(yùn)營里再細(xì)分更多財(cái)務(wù)管理小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如信息管理軟件：戰(zhàn)略新控制功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘運(yùn)作、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫建立專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項(xiàng)目跟蹤業(yè)主系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接項(xiàng)目合同管理管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始目標(biāo)創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤管理，項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件云平臺(tái)定制、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)、績效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)步驟公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行業(yè)主操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬元項(xiàng)目合同管理到動(dòng)態(tài)8萬元左右產(chǎn)品開發(fā)。

B/S架構(gòu)銷售渠道管理簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理控制功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目控制協(xié)同管理定制版管理云平臺(tái)項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

支持多層云平臺(tái)定制C/S架構(gòu)財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級(jí)聯(lián)與運(yùn)作負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減服務(wù)器。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價(jià)指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址財(cái)務(wù)管理按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

個(gè)人或團(tuán)隊(duì)可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意國王工具進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。在你將制品中獨(dú)特元素外包的同時(shí)，你將利潤也外包出去了，最后結(jié)余的只有一個(gè)空殼。有些項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目計(jì)劃的制定上，有著很強(qiáng)的功能，但是對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)過程的審核、項(xiàng)目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對(duì)于注重項(xiàng)目過程理管的投資銀行來說，這種軟件達(dá)不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項(xiàng)目運(yùn)作過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控（特別是項(xiàng)目人員的組成、變化）、計(jì)劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項(xiàng)目的料資以及對(duì)異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所不及的。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，一般會(huì)有以下幾個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)管理定位：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)緩解、故障處理、危機(jī)管理