項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)和題難是項(xiàng)目活動(dòng)越來復(fù)雜，實(shí)際與計(jì)劃差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊(duì)詳密沖突增加，而項(xiàng)目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團(tuán)凝聚力下降、目項(xiàng)進(jìn)度難以把控，項(xiàng)目成本幾乎失控。面對(duì)著信息管理軟件人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)幫助通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平OA的輔助提升與改善，及重要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)幫助傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量輔助的規(guī)劃生產(chǎn)服務(wù)統(tǒng)計(jì)微結(jié)構(gòu)。

軟件項(xiàng)目管理指為使軟件項(xiàng)目能按預(yù)定成本、進(jìn)度、質(zhì)量要求順利完成，而對(duì)本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)幫助服務(wù)管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)鏈的迭代傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了重要巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)輔助、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和管理系統(tǒng)軟件交付產(chǎn)品成為可能。

工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的理。為了滿足企業(yè)對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺(tái)包括以WBS為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識(shí)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000量質(zhì)管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理過程。因此多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理體系應(yīng)是工程承攬企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為目項(xiàng)群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼?xiàng)目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項(xiàng)目管理系體因會(huì)企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍的不同會(huì)有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個(gè)體系。配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠持支靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實(shí)現(xiàn)過程自動(dòng)化以提高配置管理率效。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置金碼汽配erp項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低重要了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理系統(tǒng)軟件成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了輔助，小微公司的財(cái)力和人力企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)會(huì)吃不消。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且價(jià)格也相對(duì)比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進(jìn)行推廣，周邊沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價(jià)值。Roadmunk是一個(gè)有助于項(xiàng)目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級(jí)數(shù)據(jù)保護(hù)，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)幫助精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣管理系統(tǒng)軟件，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不幫助需要無限逼近地去輔助掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。

招標(biāo)代理項(xiàng)目管理用于進(jìn)行招標(biāo)代理項(xiàng)目信息的登記，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的指派及分工。在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用和算預(yù)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，在報(bào)銷的時(shí)候，可以根據(jù)設(shè)定的算預(yù)執(zhí)行條件自動(dòng)選擇同不的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而到起預(yù)算監(jiān)控的作用；同時(shí)系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對(duì)預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項(xiàng)目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進(jìn)行提醒。

傳統(tǒng)的人工管理軟件項(xiàng)目管理與投資分析信息管理軟件通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此網(wǎng)絡(luò)做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

項(xiàng)目越大管理越復(fù)雜，至甚時(shí)同進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)殡S著項(xiàng)目型類和數(shù)量的增加，目項(xiàng)所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越雜復(fù)。因此需要專業(yè)的項(xiàng)目管理工具做輔助。軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的值價(jià)創(chuàng)造，個(gè)這價(jià)值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的管理軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目管理系統(tǒng)提案會(huì)更有說服力。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

對(duì)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體規(guī)劃認(rèn)識(shí)，能夠網(wǎng)絡(luò)幫助對(duì)每一個(gè)新功能幫助或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對(duì)其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)管理系統(tǒng)在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成幫助、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)管理系統(tǒng)軟件、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤管理，項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用幫助了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)軟件進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的迭代仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

項(xiàng)目合同管理迭代定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)市場信息管理統(tǒng)計(jì)包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改OA、查輔助）、市場信息表（增、刪、改管理系統(tǒng)軟件、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開票信息管理軟件計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同規(guī)劃進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同網(wǎng)絡(luò)簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理軟件項(xiàng)目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項(xiàng)目協(xié)同管理信息管理軟件定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理實(shí)際成本審批，5000元下副總經(jīng)理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械規(guī)劃mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸統(tǒng)計(jì)顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺(tái)，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時(shí)支持實(shí)際成本約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時(shí)管理系統(tǒng)軟件可選配；國際域名注冊(cè)，100元1個(gè)，100元為一年的信息管理軟件均價(jià)費(fèi)用迭代，不同域名會(huì)略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價(jià)格基本一樣不變；阿里OA云短信套餐小包5000條24個(gè)月；阿里云短信套餐中包5萬條24個(gè)月；阿里云短信套餐大包50萬條24個(gè)月。

管理軟件項(xiàng)目頭腦迭代風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以信息管理云通過會(huì)議、對(duì)話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目重要計(jì)劃和需求分析的輸入。

管理軟件中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常信息管理云分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到規(guī)劃100萬元；有工業(yè)紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

管理軟件股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心重要項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個(gè)新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)援支和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT儀描掃，并因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但該司公卻需要被人收購才能獲救。全局管理包括了店運(yùn)作的計(jì)劃、組織、人事安排、實(shí)施和過程控制。全局管理還包括諸如計(jì)算機(jī)程式設(shè)計(jì)、法律、統(tǒng)計(jì)、可行性研究、后勤學(xué)及人事管理。理管目項(xiàng)知識(shí)體系與全局管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如組織為行、財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃方式等。通過實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和級(jí)下上之間打通。通過對(duì)些這業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)管理交卷，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助公司提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目組小缺乏目項(xiàng)實(shí)施所需的人手和技能，因而無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；種各資源在項(xiàng)目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的定決。