統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及Web移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對管理云平臺傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

證保量質(zhì)活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA活動審結(jié)的軟件開發(fā)過程、參與技術(shù)和管理審評、做SQA報告、做SQA度量。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制管理方流程智能化管理系統(tǒng)軟件按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為管理云平臺可能。

面向項目型公司的管理解決方案針對建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、鉆探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、計設(shè)光燈、幕墻設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等計設(shè)機構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、文檔等管理。項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、度制和規(guī)范，使得跟項目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系中年人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)音信時所需的任何要素。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有管理系統(tǒng)軟件個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的Web訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目級報告所有全球報告和有所針對開放項目的項目體具報告均可用。項目擁有的上告使用該項目作為過濾器。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確義定的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。

雖然各個過程是作為此彼獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標，須必加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦部類成本失控，就很難在內(nèi)算預(yù)完成項目，不良的成本控制常常付款使項目處于超出預(yù)算的危險境地。公司的一切流程都是為了提升交付量質(zhì)，提高市場競爭力，形成核心競爭力。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的訂單跟蹤軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新監(jiān)控的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元監(jiān)控人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源Web等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

傳統(tǒng)的人工信息管理項目管理與投資分析通常會分為項目人力資源管理技術(shù)分工分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析優(yōu)化部分數(shù)據(jù)標準化程度Web高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實ERP狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

默認項目窗口中打開多個目項，但是局布不按項目分組，則可以在行執(zhí)調(diào)度，調(diào)配或其他啟動的功能時選擇要使用的默認項目。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試理管、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。

訂單跟蹤監(jiān)控軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版Web、企業(yè)版上運行圖表小規(guī)模管理云平臺服務(wù)。

訂單跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和項目人力資源管理手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

當做出ERP繼續(xù)投資更分工多資源來發(fā)展訂單跟蹤Web軟件創(chuàng)意管理軟件定制后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可圖表工作的產(chǎn)品。

一條Web訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)Excel、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心訂單管理系統(tǒng)軟件跟蹤軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的Web利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理方管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系管理軟件定制。

項目合同管理管理云平臺定制版訂單跟蹤軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改部門、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同管理云平臺來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪分工、改、查）、驗收測試Web、項目總結(jié)量化。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

訂單跟蹤軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)監(jiān)控新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

訂單跟蹤軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)潛在客戶管理同步將不同的管理云平臺物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后分工，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作ERP，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼分工直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得監(jiān)控其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以圖表使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并管理云平臺可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

對于訂單跟蹤軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署管理軟件定制到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取項目人力資源管理最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不ERP破壞已有功能。

訂單跟蹤軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空監(jiān)控、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試優(yōu)化記錄(查詢、重新考試)。

只打開一個目項時，于處單目項模式。當含包一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了條一邊，所以本成的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，且而沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目本成管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算資本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務(wù)然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。人員管理員工檔案包括員工息信、個人經(jīng)歷、社會關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、獎勵記錄等。