在投資銀行理管目項中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管程過”。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)驗證為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動合理安排的潛在客戶管理現(xiàn)代智能檔案管理制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型負責人。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)合同幾種或幾類變更服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務合理安排對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

個人任務管理項目中個人負責的任務會同步到我的任務收件箱中，一般用來做todolist管理，避免任務遺漏或期延。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付項目管理產(chǎn)品成為可能。

強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護、預立項管理、立項管理、項目歷程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫理管檔文目錄護維、文檔類型維護、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、網(wǎng)志

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求合同為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際負責人運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理合理安排軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝合同、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對供應中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和驗證持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是個一為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些動活確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量任責的履行。總體設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。

建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡計劃性的必要條件。項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導（leading）、織組（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項命運攸關(guān)工作。

世界成熟潛在客戶管理運營多年合理安排的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范模式、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理實際沒有必要也不可能一下子顛覆和供應推翻現(xiàn)成驗證的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上安卓APP關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有檔案管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的變更沖擊負責人響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的模式。

質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質(zhì)量指標、立建對目項的心信。一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個器目項過程管理，強調(diào)項目過程之間的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員提供目項工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作程過：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制過程、項目的結(jié)項過程。

一般風險的公司供應信息管理系統(tǒng)定制項目可以實際按計劃進行完成50%，并且可能實際會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意安卓APP階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多供應創(chuàng)意。

項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目跟蹤系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益模式，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用變更。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)財務管理功能包括潛在客戶管理：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板供應配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計潛在客戶管理的網(wǎng)絡云服務基礎(chǔ)平臺由分布式路由實際單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類微店服務可以通過配置變更在路由實際單元集群之間實現(xiàn)合同負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終安卓APP，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理微店，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制項目管理體系的項目管理檔案管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟公司管理云平臺系統(tǒng)的項目跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有實際8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而微店敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才合同組建公司管理云平臺系統(tǒng)項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)驗證模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求實際。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制項目變更集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與檔案管理分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度變更與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心微店、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦合理安排風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個變更平方公里里只有一個人。

公司供應信息管理系統(tǒng)定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃變更確定。1~3個人小團隊，組長微店負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

質(zhì)量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA活動查審的發(fā)開件軟過程、參與技術(shù)和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。任務分解基本步驟：認確并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定項目交付果成、驗證分解的正確性。用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進入系統(tǒng)處理。需求定義，闡述業(yè)務范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案。