項目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、文件、協(xié)作以及溝通。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化架構(gòu)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化子任務(wù)管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟Project越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量成本化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動信息管理互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展信息管理，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制子任務(wù)管理化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品架構(gòu)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長信息管理，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著同不的側(cè)重點。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展向方，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶貨供。問題警預(yù)提醒，降低工程項目風(fēng)險?？绲赜蚩绮块T管理，支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。待做任務(wù)列表還有一個很大的特色就是可以在任務(wù)里插入云端檔案，這時候團(tuán)隊成員就可以直接在任務(wù)結(jié)點上換交檔案、討論修改。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的區(qū)訂單軟件系統(tǒng)搭建公司項目進(jìn)度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺Project可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成區(qū)訂單軟件系統(tǒng)搭建公司項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的快速項目管理軟件系統(tǒng)，可能會成本存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的區(qū)訂單軟件系統(tǒng)搭建公司項目進(jìn)度管理軟件并在框架上修改維護(hù)的信息管理成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制信息管理開發(fā)的項目進(jìn)度管理軟件。

產(chǎn)品化信息管理的項目進(jìn)度管理軟件套件或者成熟的快速區(qū)訂單軟件系統(tǒng)搭建公司項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用Project場景，開發(fā)配置了大量控制多余功能和抽象功能。企業(yè)互聯(lián)用戶在實際控制使用時需要花費大量成本、精力和時間進(jìn)展在架構(gòu)功能配置、實施及很多不相關(guān)的快速功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低架構(gòu)了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來快速流暢并貼切快速公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的需求代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目鏈接項目進(jìn)度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化成本的過程中，逐步細(xì)化管理系統(tǒng)各個模塊管理軟件、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不得懂如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)研，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式程過是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有正真用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為能可的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。

實際當(dāng)中的事物子任務(wù)管理可能還有大量不可分解進(jìn)展的復(fù)雜成本，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知信息管理、調(diào)整誤差架構(gòu)、驗收分解。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”個這資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。這里首先調(diào)強的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進(jìn)行的工程工作(項目范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過程。做范圍計劃編制職業(yè)是要需參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，常通它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理管理軟件所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進(jìn)度管理軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然信息管理還要依靠人來決定和項目鏈接執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具項目鏈接一樣，有了汽車，人可以項目鏈接日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車項目鏈接設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得Project更開快速、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

專為工程型企業(yè)發(fā)研的工程項目信息化綜合管理臺平。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標(biāo)后的立項、人材機費用管理、安全管理等模塊；可以助幫企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。從紀(jì)世本八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴展到其他工業(yè)園地（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、件軟業(yè)發(fā)開等。項目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項目的者行執(zhí)，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于個一有效的專業(yè)項目管理者必須具備的個幾方面的本基能力。

項目進(jìn)度信息管理管理軟件基于微軟信息管理.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進(jìn)度管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

一般情況，項目進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略信息管理、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)Project。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意架構(gòu)變成可工作的產(chǎn)品。

雖然對于項目進(jìn)度管理軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是管理軟件提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中進(jìn)展更多精力在能夠創(chuàng)造需求更多價值的創(chuàng)新和交互成本上。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系需求。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理架構(gòu)、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪Project、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總管理軟件（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

支持信息管理多層C/S架構(gòu)的項目進(jìn)度管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與成本負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目進(jìn)度管理軟件團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線快速串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言進(jìn)展、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

管理軟件股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資互聯(lián)預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本區(qū)別和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠時及采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么本成超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么小縮項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化案方?jīng)Q解更關(guān)注于項目流程的管理，在套一系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。因為工程理管目項很復(fù)雜，有很多內(nèi)容都要需定制化的搭建應(yīng)用來管理。流程引擎功能很用有，一個品種的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去連接，比如信息傳達(dá)和一個內(nèi)容的對接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流程進(jìn)行自動化的傳遞信息和促使團(tuán)隊協(xié)作。信息的不完備是影響管理者進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基業(yè)是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進(jìn)行決策，高提了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。