對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的師程工基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注程過，否則也許就會翻船。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)智能制造業(yè)為云主體的經(jīng)濟越來越需要向上傳以信息上傳和數(shù)據(jù)驅(qū)動的周期現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地變更生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與信息管理系統(tǒng)軟件改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品微店與服務(wù)對項目報價管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收團隊產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值否是合理、對范圍控制否是有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)上傳運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)工作效率互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的配置發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品發(fā)研規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的展發(fā)方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)劃規(guī)，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，審評，修改，再評審，細(xì)化項目具有漸進明細(xì)的特征，計劃的制定需要在遲早條件的限制和假設(shè)之下采用漸進明細(xì)的方式不斷完善，采用多層計劃機制將劃計中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。理管目項軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集種類進度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的部類數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。

項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。項目管理工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的候時。

理想當(dāng)中的事物都是變更簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過工作效率多級用戶分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)項目報價管理分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都智能是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解云的方式工作效率將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期配置、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程智能、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力智能支持下，可以使用尺度更小變更的流程、分解、組織等工作效率結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近項目報價管理復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者微店折線段事物。

需求工程的層次分解：(1).需求發(fā)開：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管理：變更管治、版本控制、求需跟蹤、需求狀態(tài)。配置管理至少要包括對基線的抑制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。

需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟、雙向跟蹤。信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，級上期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊積極分子對隊團績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團隊的高度上思考問題，夠能節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展進度管理軟件開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

對于一個成功的信息管理云項目交互云，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料上傳、溝通智能管理、項目用戶財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版進度管理團隊軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架項目報價管理包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改智能密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理智能、采購申請、采購物資明細(xì)維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理軟件開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計上傳￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時變更支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊變更，100元1個，100元為一年線上線下的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐用戶中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

信息管理云項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和團隊甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目配置提案供甲方審批，審批通過后產(chǎn)品開發(fā)制定信息管理系統(tǒng)軟件項目計劃。

信息管理云項目頭腦風(fēng)暴是指雙方信息管理系統(tǒng)軟件在任何時候有新的想法時線上線下，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊工作效率模式交流想法，乙方盡可能項目報價管理記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

信息管理云股權(quán)投資B投資項目一般是上傳有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

副小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)碼的目項上進行隱私設(shè)置，并與實時活動流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、購采入庫、采購?fù)素?、收付款等各個業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間有機成集地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；有還的人簡單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。產(chǎn)品維護：問題反饋記錄。