施實部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，成集管理項目前期意欲工作、 商機(jī)跟蹤、投標(biāo)理管、合同管理、立項申請、項目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項目期中、 項目排程計算、資源計劃、工時管理、費用管理、采購管理、成果管理、團(tuán)隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部理管、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化運作的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與蘋果APP服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量周期化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)同步來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平公司信息管理云平臺定制的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品周期與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品資產(chǎn)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊這個季度的目標(biāo)是什么。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為公司管理云平臺系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)定制全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

公司需要為項目編制一個時間進(jìn)度計劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模大較的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先展開項目工作范圍的分解，落實各項工作的負(fù)責(zé)人。用戶消息、任務(wù)息信、審批信息自動推送。詳盡的進(jìn)度跟蹤，全盤掌控項目全局進(jìn)展報告、管理項目進(jìn)程、里程碑完成況情、整體進(jìn)度情況查看項目詳細(xì)信息，包括基本信息、項目人員、門類大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)地（缺陷）況情。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展報告。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)利益和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化公司信息管理云平臺定制的項目型企業(yè)在從小到大的利益長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的上海商品進(jìn)銷存臺賬二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究同步、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海商品進(jìn)銷存臺賬二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件周期也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微資產(chǎn)公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)云端迭代和演化。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀(jì)化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前品種的需求創(chuàng)制實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品植性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標(biāo)準(zhǔn)，并保證項目組內(nèi)部準(zhǔn)確履行這些標(biāo)準(zhǔn)。多許公司建立了項目小組的組織形式，但大多數(shù)果效不佳。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度傳統(tǒng)。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地公司管理云平臺系統(tǒng)利用數(shù)值同步逼近算法使用線段和三角形這樣公司管理云平臺系統(tǒng)簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度資產(chǎn)來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

項目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關(guān)的記錄。鍵關(guān)路徑的早最開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可始開時間。

對于項目獨特性或者沒有類似公司信息管理云平臺定制參考的創(chuàng)新型信息管理軟件項目只能采用模型定價投資分析傳統(tǒng)，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析周期、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要公司管理云平臺系統(tǒng)基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非公司信息管理云平臺定制結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工清單、清洗、人工公司管理云平臺系統(tǒng)標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

理管目項軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核碼，用適每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺以可提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的了解自己天職和當(dāng)前項目進(jìn)度，幫助快速瀏覽目項詳細(xì)信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進(jìn)度、多維度檢索統(tǒng)計。

訂單銷售跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

在訂單跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定利益相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個上海訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債資產(chǎn)，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本清單和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能云端包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)經(jīng)驗版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬同步~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群運作分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右蘋果APP）或公司自己資產(chǎn)機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目云端開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改傳統(tǒng)、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪同步、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合管理系統(tǒng)定制查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試經(jīng)驗、項目公司管理云平臺系統(tǒng)總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與周期管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款管理系統(tǒng)定制計劃（增、刪公司管理云平臺系統(tǒng)、改、查傳統(tǒng)）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同清單綜合查詢（查云端）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室清單、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用管理系統(tǒng)定制高速公路經(jīng)驗和利益高鐵在清單長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

訂單跟蹤系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫經(jīng)驗中心、電話客服資產(chǎn)、客服機(jī)器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程項目管理軟件運營等，選址科技生態(tài)新城或者清單環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

訂單跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查傳統(tǒng)問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于管理系統(tǒng)定制4個)、是非題(增、刪同步、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于事業(yè)性質(zhì)產(chǎn)生的，因地制宜之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；是三基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法。鉆營之間存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)金資收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險。行政統(tǒng)系理管提供發(fā)布管理、物品治理、車輛管理等模塊能功。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)諜報、告公、知通的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進(jìn)行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用功能。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在同一個企業(yè)部內(nèi)，創(chuàng)建同不的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人匡扶到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法完全落地。