項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在慮考進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)展況情，以使項目的進(jìn)度不被拖延。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的安全產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化客戶管理生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)評估數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)評估。

項目計劃報告必須有具項目名稱、立項目的、編制、審核、項目周期、計預(yù)達(dá)到參數(shù)指標(biāo)以及該項目特設(shè)標(biāo)指或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)點傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生銷售了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品評估成為可能。

系統(tǒng)可以在針對同不的項目類型，提供不同的項目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項目的預(yù)計集募資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項目預(yù)算?；顒佣x涉及確定項目團(tuán)隊員成和項目干系人工完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)命使所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，編寫品產(chǎn)需求文檔。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的專業(yè)的erp協(xié)同辦公服務(wù)商項目管理系統(tǒng)成本最大的方法地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并客戶項目管理轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的專業(yè)的erp協(xié)同辦公服務(wù)商項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量安全多余功能和抽象功能評估。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能產(chǎn)品開發(fā)配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性銷售與穩(wěn)定性。

安全管理主要是對公司的平安工作進(jìn)行理管，從而實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，做到安全施工、明文施工，減少重大傷亡事故的率生發(fā)，做好安全工作的宣傳教育和各種無恙臺帳的檢查工作。軟件項目風(fēng)險分為以下3類：已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測險風(fēng)。

構(gòu)成PDM（Precedence gnimmargaiD Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系。可以方便的示表活動之間的各種邏輯關(guān)系。人類的動活可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活字、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，到小一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的更上一層樓息息相關(guān)。

世界客戶項目管理成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人管理軟件團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)安全體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月項目財務(wù)管理洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場子任務(wù)管理運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)客戶項目管理、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策負(fù)責(zé)、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與方法要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

中層的客戶項目管理基礎(chǔ)算法、管理報表計算評估、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

項目管理平臺前期運營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算項目財務(wù)管理的程序化邏輯智能為主，項目安全管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表項目財務(wù)管理指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析商業(yè)、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析報表、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的客戶項目管理簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際實施運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的項目財務(wù)管理性價比，可以短期看到他子任務(wù)管理發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)安全幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的方法幫助作用。而進(jìn)一步的客戶管理基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前子任務(wù)管理一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不項目財務(wù)管理可能的。

項目管理軟件自由項目類型進(jìn)行細(xì)分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來作里程碑設(shè)置從而對檔次進(jìn)度管理。在多部類模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。

項目管理系統(tǒng)基于方法ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)客戶管理，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

一般情況，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

個人單機(jī)簡化版項目管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版子任務(wù)管理項目子任務(wù)管理管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu)客戶項目管理,合同商業(yè)涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理產(chǎn)品開發(fā),合同條款,合同操作方法,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)客戶項目管理簡化版項目管理系統(tǒng)市場管理功能包括評估：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)財務(wù)管理功能商業(yè)包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置商業(yè)、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要客戶項目管理增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理商業(yè)定制版項目客戶管理管理系統(tǒng)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)項目上線子任務(wù)管理運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境安全版。

項目安全管理系統(tǒng)項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目管理系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通管理軟件主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等評估。因此對于實施通訊網(wǎng)絡(luò)結(jié)點、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

項目管理系統(tǒng)概念驗證投資項目一般商業(yè)是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目銷售運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資銷售預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。附加的按項目分組工程可在多項目模式下使用風(fēng)險，問題和閾值。如果要插入新的風(fēng)險，問題或閾值，則獨木難支確定添加新記錄的項目，則使用默認(rèn)項目。但是可以通過從不同的目項中選擇WBS元素來更改項目所有權(quán)。由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。通過積分量化任務(wù)是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生果實的量化體現(xiàn)，項目管理軟件提供分積管理工具，對任務(wù)、匯報等成果行進(jìn)統(tǒng)計，形成積分匯總計統(tǒng)，為團(tuán)隊管理者提供績效管管數(shù)據(jù)依據(jù)。