個人辦公包括個人信息、公司態(tài)動、工作流、發(fā)文及通知、動土日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計、請假。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化銷售項目管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的子項目管理經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求信息管理系統(tǒng)。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動流程互聯(lián)網(wǎng)的基線快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式流程增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔(dān)的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人軟件、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制子項目管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在這么點兒的源資約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先序次確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源段階評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列選篩決策，就只剩下很少一部分目項議會得到適當(dāng)投資并極可能獲得場市成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是勾銷，還是更變方向？進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細化項目具有循序漸進明細的特征，計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進明細的方式不斷完善，采用多層計劃制機將計劃中務(wù)任拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的服務(wù)各種數(shù)據(jù)和查詢業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化項的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團企業(yè)管理erp系統(tǒng)平臺項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團企業(yè)管理erp系統(tǒng)平臺項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項項目管理軟件系統(tǒng)服務(wù)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團企業(yè)管理erp系統(tǒng)平臺項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過銷售項目管理從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個工員秀優(yōu)的基本素質(zhì)。有只有很強的成就導(dǎo)向意識才能把事做得超預(yù)期，才能追求卓越?？蛻粜畔⒐芾恚荷虣C、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會梗阻創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把力精集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，末了再到各項活動(最具體的級一)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果心核小組覺得這些南指合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由心核小組確定。這幾點合綜起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、程過衡量及以持續(xù)改進的基礎(chǔ)。選擇項目，設(shè)置默認項目，從要使用的那些打開的項目中選擇項目。標(biāo)記要作用默認項目的項目名稱旁邊的復(fù)選框。

傳統(tǒng)的人工云平臺查詢定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化明確程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較信息管理系統(tǒng)強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目管理軟件項目軟件投資分析平臺的初始切入點。

項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標(biāo)或共同客戶的項目，過通項目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的戶客、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加從優(yōu)，風(fēng)險顯著降低，從而達到為業(yè)企獲取更多利益的目的。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的流程技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

雖然對于項目訂單系統(tǒng)合同談判服務(wù)，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛軟件處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單系統(tǒng)”基礎(chǔ)上信息管理系統(tǒng)，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理項、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄查詢、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤需要管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫軟件進行操作服務(wù)，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該查詢版本價格預(yù)算明確一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括服務(wù):領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)驗收與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營服務(wù)、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它需要業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入查詢、賬戶對賬、賬戶軟件手工調(diào)賬、收支流水需要表、驗收測試。

項目訂單系統(tǒng)客戶服務(wù)明確支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營工程等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目訂單系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯項選擇明細項目并實時更新信息管理系統(tǒng)報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理流程，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持項方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收明確清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

云平臺定制風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)力人資源管理智能化、招聘程流動自、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準(zhǔn)。針對中小型目項和企業(yè)事務(wù)管理提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓(xùn)即可，購置成本比較低。系統(tǒng)主要負責(zé)投資項目的監(jiān)管：連前期項目資金評審、合同管理、招投標(biāo)管理；項目破土階段重大變更管理、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、場現(xiàn)管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資種類全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋項目設(shè)建生命周期的全過程。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用tfosorciM Project來管理軟件目項是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。