GIT/SVN集成線在瀏覽GIT或NVS庫，任務、guB可關聯(lián)到代碼提交。面對著人們日益監(jiān)督復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息Excel和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代Excel智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種客戶管理或幾類服務來滿足項目前期了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速監(jiān)督發(fā)展，人們對公司管理系統(tǒng)各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大企業(yè)管理系統(tǒng)軟件挑戰(zhàn)監(jiān)督，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

軟件開發(fā)生命周期：立項、求需分析、系統(tǒng)設計、詳細設計、編碼、測試、實施、維護。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈財務管理的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

隨著工程項目平均利潤率斷不降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的治理歷來是項目管理需要考慮的首要因素。軟件公司實施負責人負責項目總體和日常理管、準備并維護項目工作計劃及進展記錄、負責制訂實施策略和項目的控制與預算、義定并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責、監(jiān)控和進推問題解決流程、對項目變更活動進行調協(xié)、參與業(yè)務流程的解析、擬訂培訓方案等。在質量理管中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度監(jiān)督管理來輔助企業(yè)管理系統(tǒng)軟件人員管理公司的業(yè)務財務管理和數(shù)據(jù)。

資金即項目的預算，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務所需的人員、設備和材料。產(chǎn)品修改軟件質量因素同影響全范圍軟件維護活動的需求有關，如改正性維護、適應性維護和一攬子性維護，考慮可維護性、靈活性、可測試性。

業(yè)務模塊包括：招標集采、劃計報價、投標標書、自審保證金、合同結算、收款報表、進出庫分包、合同結算付款、勞務合同結算、付款租賃計劃、過程日記、變更交底、進度護、材料計劃合同、入庫結算、付款出庫、庫退調撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結算、成本分析、成本利潤、質量檢巡、整改資料、安全日志、檢查設備、企業(yè)表單、流程報表。項目管理系統(tǒng)RKO是努力的方向和目標：OKR表代你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級實時項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員Excel可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接項目前期通過項目進度管理人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深分析項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑預測直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級預測一級的成長起來的，被省掉的預測職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與信息管理軟件網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階監(jiān)督的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

原型方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟體，不用于被交付軟件的實際部分。功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。

項目進度管理軟件Excel許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時信息管理軟件需要的產(chǎn)品價值估值。

對于一個成功的企業(yè)管理軟件項目信息管理軟件交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

項目進度管理C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊Excel框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為財務管理客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用項目前期方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個企業(yè)管理系統(tǒng)軟件客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了客戶管理C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者項目前期增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

項目進度管理財務管理市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目進度管理分布式企業(yè)管理系統(tǒng)軟件軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同財務管理的物理公司管理系統(tǒng)辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以信息管理軟件通過復制和黏貼直接在財務管理本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有信息管理軟件閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過公司管理系統(tǒng)web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目進度管理CRM客戶關系管理物資銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽實時與技能等級分類待處理事項、手工待處理管理者事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

項目進度管理硬件、服務器客戶管理與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次預測訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云分析短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

當企業(yè)管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能編制通過準確的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界財務管理模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇客戶管理合適的風險度與質量級別公司管理系統(tǒng)，確定對不確定性的監(jiān)督容忍度；(c) 對于項目類型，選擇項目前期合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有編制外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊編制場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息預測須做特殊項目前期處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬管理者，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊Excel處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

在做企業(yè)管理軟件項目計劃、項目總結和編制階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未管理者測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試項目前期，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶實時使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試預測過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化編制測試，1個以上用戶使用1個月公司管理系統(tǒng)以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個Excel以上用戶使用1年以上財務管理經(jīng)驗。

項目計劃、行執(zhí)狀況的檢查及以PDCA工作環(huán)的應用，夠能極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沒頂，第三方項目管理軟件己就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)上不用，大的企業(yè)上不看，第三方的子日只能是越來越難過，然而不可估量企業(yè)級軟件應用更要需個性化制定與務服支持，以軟件為核心的定制服務作為運營持支是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構面方，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為附和的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及工作流水線的需求，將些這積木塊配置組合成為不同的樣式。有的時候，項目管理涉及到和一些人進行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。