內(nèi)國大部分IT企業(yè)買不起國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓和服務(wù)，也用淺。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化管理云平臺定制需求，以傳統(tǒng)多項制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存類型需求自動銷售。隨著物質(zhì)文化生活水平多項的提升與改善要素，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及制定服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化匯報產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合制定參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長自動，依靠人工越來越自動銷售難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個價造問理管目項的平臺和工具，公司所有的造價咨詢項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動生成造價咨詢報告相關(guān)數(shù)據(jù)，及以司公整體的項目產(chǎn)值情況。終端個性化與定制化的需求自動對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能監(jiān)控BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的間時浮動間時，一個活動在不影響項目完成的情況下以可延遲的時間。人力資源是ERP項目實施過程中最為鍵關(guān)的資源。要降低項目的源資力人風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干涉人滿足項目要求。因此，實施雙方應(yīng)對參與人員進行認真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是戶用對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項目人員對項目的投入程度，答應(yīng)將與參ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段目項相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級人責負指向ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結(jié)合的群體定義。

軟件工程要素里定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的長三角項目管理的軟件代理商項目進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用企業(yè)管理軟件起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步線上線下迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成長三角項目管理的軟件代理商項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品自動銷售的項目管理軟件系統(tǒng)要素，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)匯報也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成考核的長三角項目管理的軟件代理商項目進度管理系統(tǒng)并在類型框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目線上線下進度管理系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是需要以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel長三角項目進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就線上線下需要項目管理軟件公司有大量自動現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照考核客戶實際需求快速迭代開發(fā)出長三角項目進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景線上線下，再按照監(jiān)控客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化匯報的過程中，逐步細化各個模塊子任務(wù)管理、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長自動與變革持續(xù)迭代和演化。

目前，國內(nèi)用項目管理軟件進行項目管理的項目和商社已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源劃計，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行制控。高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。

項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與處處當中處于有利的位置，理管目項的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質(zhì)量是承包商的合同責任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程基金代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在人格上要標準合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進度上要符合公司和同合進度講求，全安、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更面全支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)則最具有性價比。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越要素力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理子任務(wù)管理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人考核的大腦和眼睛解放出來線上線下做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

通過長三角項目進度制定管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能制定AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由需要大量要素學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進展情況。

除了和子任務(wù)管理客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)簡化版長三角項目進度管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版長三角項目進度管理系統(tǒng)人力管理包括自動：項目計劃與管理、人員信息登記自動銷售（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查類型）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行企業(yè)管理軟件、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)采購管理包括管理云平臺定制：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪自動銷售、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增類型、刪、改、查）、驗收制定測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版監(jiān)控項目進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括線上線下：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群類型支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造要素，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在制定15萬元左右。

項目進度管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務(wù)之間制定互相包含tab列表，并多項可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多多項對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到需要預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支多項為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

信息管理軟件項目意向指甲方有新的項目想法子任務(wù)管理時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定考核項目計劃。

信息管理軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目管理云平臺定制運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為織組戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是項目組合管理。進度計劃控制涉及控制和理項目進度計劃的變更?？尚羞M度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行較比，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入劃計；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、算預管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金理管、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政理管、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。