型術技企業(yè)產品開發(fā)類活動有預研、產品開發(fā)、定制項目開發(fā)、案方決解。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟信息管理越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產企業(yè)管理軟件幾種或幾類服務來滿足了管理系統(tǒng)人們80%的基本生存需求。隨著物質文化清單生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速承包發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

用戶花消后實時將消費記錄明細計入卡中。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能公司管理云平臺系統(tǒng)BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云結算計算承包、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制要求流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

一個高效的研發(fā)理管過程必定是以一個科學的產品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產品根本是不企業(yè)的核心版圖，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，于對企業(yè)的非核心業(yè)務，企業(yè)不能可會在研發(fā)階段有資源、技術方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力源資后默默放棄。完整的項目管理系統(tǒng)應用還括包：銷售系統(tǒng)、營銷統(tǒng)系、財務管理、辦公自動化、人力資源管理。原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。

典型的變更處理流程涉及如何提交變更求請，如何對變更請求進行復審以便一錘定音否是實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準確實施完成等方面。軟件項目可分為通用軟件產品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件施實項目、軟件服務項目。

一個目項的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質一之。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工容內。項目經理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、效高、卓有成效的變更程序，它對管好項目至關重要。理管目項軟件系統(tǒng)基于云技術而架構，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、速度、人員、賬務、歸檔、分公司等行進管理；同時并軌了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性項目管理軟件運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概公司管理云平臺系統(tǒng)可以項目管理軟件工作的知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目管理軟件常用模塊包括：投標、合同、預算、分包、勞務、進度、采購、供材、周轉材料、機、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、票發(fā)理等。專業(yè)的級業(yè)企項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成種各報表。隨時隨地掌控項目的進度。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上行業(yè)的知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會公司管理云平臺系統(tǒng)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

C/S架構要求企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數據庫企業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯集群分布式架構支持項目升級改造行業(yè)報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售管理系統(tǒng)項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構項目管理bug、銷售管理與信息管理咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)完整的階段項目方案承包包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網絡擴展支持、CRM客戶關系企業(yè)管理軟件管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理階段銷售跟進公司管理云平臺系統(tǒng)、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網發(fā)布CMS系統(tǒng)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊項目經理溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務企業(yè)管理軟件關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更要求記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建清單從客戶需求輸入階段、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產公司管理云平臺系統(tǒng)運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯網管理平臺。考慮到信息安全，可以企業(yè)管理軟件使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

知識庫管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯項目、新增關聯項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含清單tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯（關聯批次，預算項目s,實際項目s)、工時承包日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為信息管理成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目bug負責人維護項目管理軟件、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支要求款、客戶上年月均現金流入、信用額度、關聯客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

公司管理云平臺股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

公司管理云平臺股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心公司管理云平臺系統(tǒng)項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設計上，對于資金的收支，實現劃計管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的付支必須有相應的合同為依據，每一個同合的簽訂必須對應相應的預算，做到支付范規(guī)和安全，使資金審批有據可依。PMIS的主要結構分為三層。第一層是理管目項，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，錄記工時。第三層是佑助管理，這層的首要工作是輔助理管目項，提供甘特圖、項目數據匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。需求分析工程師與級高軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設計文檔的立言。對用戶的需求分析的質量責負。對項目組所有成員正確理解項目需求負責。提高管理效率在項目管理件軟中有很多致細的功能模塊，當管理人員想對項目的整體或者某個細節(jié)進行查看的時候，只需要登錄統(tǒng)系點擊相應的功能模塊即可博詳細的信息，免避了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高管理效率。