采用自主研發(fā)的柔性平臺(tái)，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進(jìn)的軟件技術(shù)，采用性柔開發(fā)平臺(tái)，快速滿足用戶的需求，具有很好的應(yīng)用擴(kuò)展性。面對(duì)工作著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化問(wèn)題的產(chǎn)品、物質(zhì)建筑與文化需求施工，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體規(guī)范的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)研發(fā)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)軟件制造業(yè)項(xiàng)目鏈接和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化地生產(chǎn)幾種或公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升建筑與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)問(wèn)題、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

更進(jìn)一步的，在項(xiàng)目管理軟件維基百科加入辦待清單功能、團(tuán)隊(duì)即時(shí)通訊功能后，這個(gè)端云的第二大腦也可以成為團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái)，尤其是務(wù)任的討論、靈感的激蕩、材料的換交上，發(fā)揮非常有效率的果效。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)生了管理系統(tǒng)軟件巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制協(xié)作流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動(dòng)有財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、量質(zhì)管理、人力理管源資、營(yíng)銷活動(dòng)、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)管理活動(dòng)等。項(xiàng)目管理是為指確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。系統(tǒng)更變工作可分為功能完善維護(hù)、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計(jì)報(bào)表生成。

需求變更和項(xiàng)目管理平臺(tái)采用甘特圖進(jìn)行任務(wù)計(jì)劃，項(xiàng)目周期存儲(chǔ)在知識(shí)庫(kù)中。公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理軟件需要對(duì)不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行理管目項(xiàng)，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項(xiàng)目管理軟件通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目成本劃分，將人、材、機(jī)、合同、工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控，為廣大道路橋梁施工業(yè)企提供工程管理的全套解決方案。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者工作直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過(guò)7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，摸著石頭過(guò)河的階段。

可以在項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)建創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部群，實(shí)時(shí)在線溝通、掌握合作商機(jī)。理管目項(xiàng)特性：?jiǎn)栴}管理、IT項(xiàng)目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項(xiàng)目合組管理、項(xiàng)目計(jì)劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、職責(zé)管理。

項(xiàng)目執(zhí)行的效果在合同實(shí)施上處于嚴(yán)格履約的位置，迄在合同參與各方中當(dāng)處于有利的位置，理管目項(xiàng)的效果就會(huì)好。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項(xiàng)目管理的四個(gè)重要方面構(gòu)成一個(gè)空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個(gè)空間互動(dòng)關(guān)系。全安和環(huán)保是承包商的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，所交卷的工程成本代表的是其競(jìng)爭(zhēng)能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合公司和合同進(jìn)度要求，平平安安、環(huán)保要滿足仕會(huì)和從業(yè)人員的要求。市場(chǎng)發(fā)開管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、洽談管制、客戶信息管理、戶客分析。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用管理系統(tǒng)軟件Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

對(duì)于一個(gè)成功的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料項(xiàng)目鏈接維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程規(guī)范,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接管理系統(tǒng)定制,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),事件工作管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額蘋果APP管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目合同管理定制版南通知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)建筑主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)規(guī)范（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置規(guī)范、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目立項(xiàng)總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無(wú)縫鏈接公司人力資本和人力資源。

南通知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目分布于全國(guó)的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺(jué)不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在本地電腦上工作研發(fā)一樣的感覺(jué)。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過(guò)海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過(guò)400ms會(huì)有明顯停頓。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目?jī)x表盤與批量操作支持包括：客戶項(xiàng)目?jī)x表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同項(xiàng)目鏈接預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)定制，系統(tǒng)自動(dòng)更新工作預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可建筑錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志協(xié)作可按時(shí)間段合計(jì)值列出表格，左右上下拖動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時(shí)間統(tǒng)計(jì)；儀表盤建筑-項(xiàng)目市場(chǎng)銷售儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組合基金管理儀表盤。

在做南通知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目鏈接和階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測(cè)試過(guò)（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測(cè)試過(guò)；(3). 手工測(cè)試過(guò)管理系統(tǒng)軟件，無(wú)實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測(cè)試，無(wú)實(shí)際用戶使用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試權(quán)限過(guò)，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過(guò)，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工研發(fā)測(cè)試過(guò)，3個(gè)以上管理系統(tǒng)定制用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測(cè)試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測(cè)試，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

以下知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理建筑方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益建筑：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)蘋果APP投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資B投資問(wèn)題項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注蘋果APP；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元管理系統(tǒng)軟件；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、預(yù)立項(xiàng)管理、立項(xiàng)管理、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目異常處理、項(xiàng)目成員調(diào)配、項(xiàng)目員人確認(rèn)、結(jié)項(xiàng)管理、項(xiàng)目合同理管、目項(xiàng)文檔管理、項(xiàng)目日常管理。一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃能可制訂得非常信手拈來(lái)，但是想不出現(xiàn)任何改變殆是不可能的。因此對(duì)更變的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過(guò)程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中務(wù)須通過(guò)監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來(lái)分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)循遵規(guī)范的變更序程來(lái)管理更變。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好門類至關(guān)重要。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說(shuō)明、條目說(shuō)明。統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)各個(gè)產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)各個(gè)版本的數(shù)據(jù)。