項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線路，蘊項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、增值稅、分包、物資、機械設備、質量安全、現(xiàn)場管理、竣工結算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品項目部、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)人力為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)管理軟件驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品統(tǒng)計分析與服務對企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)運維數(shù)據(jù)爆炸式增長分工，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構人力。

IBM的PMOffice原本在大型項目管理領域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前eciffOMP尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)鏈的管理軟件傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需項目部生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品項目部成為可能。

通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務稽查風險。項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。測試工程師根據(jù)用戶求需分析和系統(tǒng)計設體總，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。寫編試測文檔和操作指導手冊。對測試的量質負責。對測試文檔和操作手冊的質量較真兒。

前目，國內使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內的應用況情，可分為以下幾種：(1).應用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對程遠項目進行控制。項目績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊員成工作表現(xiàn)。

用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個性化風格。質量是項目成功的必須與保證，質量管理包含質量方略、質量保證與量質控制。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領導者，們他所肩負的權責是就領導他的團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的者理管不僅僅是項目執(zhí)行者，他廁項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、同合、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以助幫企業(yè)處理需要跨域領解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。不過，意注得值的是，隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對化體一系統(tǒng)級管理臺平的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為業(yè)企用戶得獲利益最大化。

在鎮(zhèn)江進度管理系統(tǒng)開發(fā)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突人才的創(chuàng)意的集成。這個階段人力，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

個人數(shù)據(jù)庫增強版鎮(zhèn)江進度管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版鎮(zhèn)江進度管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲監(jiān)督。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念進程空間腦圖，流程模板文檔繼承人才分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以分工多個用戶共享同一個人才公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及服務管理用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考工程項目和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選分工、裁剪、細化和擴展。

項目工程項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)任務與模塊包括：項目統(tǒng)計分析初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支實際管理、軟件開發(fā)-采購人才管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、培訓支持。

信息管理云項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置服務管理（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決進程）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)分工制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布企業(yè)管理系統(tǒng)軟件功能管理軟件使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收項目部結束后進程，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

鎮(zhèn)江信息管理云風險投資A投資實際項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果人力；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般工程項目。

為敏捷團隊提供的應用程序生命周期金礦，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整支持敏捷發(fā)開流水線，完整件軟生命周期管理，云端的工程管理軟件。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、度進、溝通、變更、問題、風險、質量、付交、驗收、成本及收入管理。強大、現(xiàn)代化的項目管理工具用采全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調度，可根據(jù)提供的項目內容和限制條件幫助計算出項目時間軸及以資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。項目管理是為完成一個預定的目標，對項目管理是為完成一個預定的目標，對任務和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常要需配合時間、資源或成本方面的限制。