軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、發(fā)開件軟的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與客戶文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要子任務(wù)管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)點(diǎn)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)客戶爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的結(jié)點(diǎn)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品發(fā)研原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新確立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品發(fā)研過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對有所的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是樣一的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個定制計劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何到位提供指南。如果為重小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)合綜起來形成了一個決策、項目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)進(jìn)改的基礎(chǔ)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理系統(tǒng)定制，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)定制流程智能化檔案管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制交付產(chǎn)品成為可能。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括標(biāo)投管制、立項管理、合同管理、預(yù)算理管、進(jìn)度理管、成本管理、施工管理、輕微現(xiàn)場、量質(zhì)管理、安全理管、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、件證管理、流程管理等功能模塊。目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)致一、團(tuán)隊和個人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團(tuán)隊定自己的?OKR；老三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的RKO。這三步各自獨(dú)立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。全臺平服務(wù)，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，些這臺平都有覆蓋到。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置合肥免費(fèi)全網(wǎng)云電商大數(shù)據(jù)導(dǎo)購軟件系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置信息管理了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施管理系統(tǒng)定制項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險版本。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者結(jié)構(gòu)不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)業(yè)信息管理型小微公司業(yè)務(wù)和創(chuàng)新型公司更需要專門定制業(yè)務(wù)的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)子任務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營費(fèi)用成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的檔案管理成長與變革持續(xù)版本迭代和演化。

有效成本制控的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況壞變之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)成完目項是非常困難的。如果沒有外額的財力支持，那么成本超支的后果就是么要推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目工作范圍。這三種事態(tài)都是我們不愿意到看的。提供了材料銷售合同，材料銷售單，于對有銷售材料務(wù)業(yè)的用戶來說非常必要。

項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃軌道行駛，使目項不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。項目管理平臺通過工作分解追蹤項目全自動,可交付成果，實時跟蹤信息，控管項目節(jié)點(diǎn)、合同,需求、預(yù)算、資金、質(zhì)量、可交付成果等。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等費(fèi)用采用獨(dú)立自主開發(fā)管理系統(tǒng)定制或者定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)則最具有性價比。

對于項目檔案管理獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型云平臺定制項目只能采用模型定價投資分析，這些客戶項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避結(jié)構(gòu)在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些費(fèi)用運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理應(yīng)用程序有一個直觀的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許使用者可視化目標(biāo)，跟蹤間時。除此之外還有日歷功能，可以將團(tuán)隊任務(wù)直接映射到儀表板上。理管目項和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用歷日和甘特圖輔助項目及進(jìn)度可視化顯示。同時它又支持多理管目項。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

項目跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤費(fèi)用(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

并不是5000個項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多方法在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到費(fèi)用市場、銷售，最終到客戶子任務(wù)管理和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

在項目跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運(yùn)營層面子任務(wù)管理，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗子任務(wù)管理在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)組成的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

雖然業(yè)務(wù)對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個費(fèi)用有用的計劃，項目跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快結(jié)構(gòu)地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和業(yè)務(wù)快地隨需而變。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)主要面向公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版合肥項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理組成,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率方法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目組成跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料費(fèi)用維護(hù)、資產(chǎn)變更版本。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢檔案管理管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制完整的版本項目方案包括：基礎(chǔ)框架與檔案管理項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其信息管理它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價組成系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版合肥項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目客戶計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改管理系統(tǒng)定制、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查結(jié)點(diǎn)）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料管理咨詢（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)結(jié)點(diǎn)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬結(jié)構(gòu)（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)方法處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目檔案管理跟蹤子任務(wù)管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)客戶平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡結(jié)構(gòu)，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級結(jié)點(diǎn)級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)結(jié)構(gòu)研究、業(yè)務(wù)研究公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)客戶淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)方法，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

云平臺定制項目分布式團(tuán)隊相業(yè)主比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

云平臺定制項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮結(jié)點(diǎn)預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮方法使用管理咨詢U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目方法跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括信息管理：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個管理系統(tǒng)定制跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新信息管理CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

以下云平臺定制項目類型在項目管理系統(tǒng)定制立項時作為參考選擇版本，采用不同的流程和管理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制方法，以檔案管理最小成本風(fēng)險獲得結(jié)構(gòu)最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目方法、巨型項目、投資項目-概念驗證公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使費(fèi)用A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

建立你的待做事項系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進(jìn)行評估通過評價來推測目項最后是否能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過質(zhì)量評估來幫助項目相關(guān)的人建立對項目質(zhì)量的信心?，F(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給職能管理門部使用的方式進(jìn)行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強(qiáng)調(diào)項目的靜態(tài)管理（果結(jié)管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。團(tuán)隊可以使用項目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤當(dāng)作他們核心的項目理管據(jù)數(shù)平臺，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的國有頻仍。透過共享不同的夾料資，團(tuán)隊員成可以到每個夾料資中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔給其他團(tuán)隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、享共平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。