質(zhì)量控制就是項(xiàng)目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定確控制途徑以保證種類目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目量質(zhì)控制活動(dòng)一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理的一致性、窺見與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或務(wù)服過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可到達(dá)的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需時(shí)還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目的體具目標(biāo)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)路徑與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)路徑為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和權(quán)限數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理云平臺(tái)定制的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來量化滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化管理云平臺(tái)定制生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)項(xiàng)目維護(hù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流項(xiàng)目人力資源管理及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)管理云平臺(tái)定制、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成功的項(xiàng)目管理是在約定的時(shí)間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項(xiàng)目干系人的期望。能否成功管理一個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要方面之一，它與限、成本和時(shí)間是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)為保確項(xiàng)目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的頗具活動(dòng)。這些活動(dòng)確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對(duì)質(zhì)量政策的執(zhí)行、對(duì)量質(zhì)目標(biāo)的完成及以對(duì)量質(zhì)責(zé)任的履行。終端個(gè)性化與高效定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)量化定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

件文總是按項(xiàng)目分組，以清楚地說明一個(gè)項(xiàng)目的文檔能可不會(huì)被移動(dòng)到另個(gè)一項(xiàng)目的檔文層次結(jié)構(gòu)中。開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以通過項(xiàng)目管理軟件參加項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)議，解分任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請(qǐng)測(cè)試，解決bug，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。衡量目項(xiàng)是否成功，應(yīng)該看該項(xiàng)目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四素因：目項(xiàng)范圍，成本，進(jìn)度計(jì)劃，客戶度意滿。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的銷售項(xiàng)目管理項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的一體化長(zhǎng)大個(gè)人過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單量化驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)銷售項(xiàng)目管理基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)優(yōu)先級(jí)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

成本估算的依據(jù)主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和織組素因。軟件公司實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體和日常管理、準(zhǔn)備并護(hù)維項(xiàng)目工作計(jì)劃及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施策略和項(xiàng)目的控制與預(yù)算、義定并管理實(shí)施范圍、對(duì)獨(dú)具參與項(xiàng)目的咨詢和實(shí)施顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和推進(jìn)問題決解流程、對(duì)項(xiàng)目變更活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。

人們通過層級(jí)分解復(fù)雜事物管理云平臺(tái)定制的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國(guó)家行政權(quán)限管理分解成了相對(duì)簡(jiǎn)單的地區(qū)管理問題。

在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項(xiàng)目管理幾乎是不可能的。在展開多項(xiàng)目管理的候時(shí)，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強(qiáng)項(xiàng)目達(dá)到的，而不是連續(xù)不斷的進(jìn)行項(xiàng)目變更。在個(gè)一項(xiàng)目中，一個(gè)主要圍范變更可能會(huì)限制項(xiàng)目經(jīng)理為其它項(xiàng)目服務(wù)的時(shí)間。同樣，持續(xù)不斷的項(xiàng)目變更幾乎總會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的重新排列，這是對(duì)多項(xiàng)目管理的進(jìn)一步破壞。一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能訂制得非常好，但是想不出現(xiàn)任何變改乎幾是不可能的。因此對(duì)變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的因原是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。理經(jīng)目項(xiàng)在理管過程中必須通過監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和測(cè)預(yù)可能現(xiàn)出的圍范變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，議建烈強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)好管項(xiàng)目至關(guān)重要。

世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)一體化、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策權(quán)限、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和優(yōu)先級(jí)組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

國(guó)內(nèi)分部大IT業(yè)企買不起國(guó)際知名公司使用的項(xiàng)目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門工作流程時(shí)間，幫助店堂提升率效作工，支持移動(dòng)辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)辦公，隨時(shí)上傳地理位置、日程計(jì)劃等

在進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先級(jí)、批判性思考、跨領(lǐng)域高效思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生管理云平臺(tái)定制更多創(chuàng)意。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了Web讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為項(xiàng)目人力資源管理每種不同類別的進(jìn)度管理云平臺(tái)定制管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來衡量。對(duì)于進(jìn)度管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)于1年的長(zhǎng)期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測(cè)試版本（或屏幕高效截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項(xiàng)目培訓(xùn)協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型銷售項(xiàng)目管理樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目人力資源管理點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元量化以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和個(gè)人管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純量化編碼測(cè)試項(xiàng)目采用培訓(xùn)固定工時(shí)服務(wù)流程管理云平臺(tái)定制。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目管理軟件中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程高效、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

企業(yè)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)一體化規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作一體化結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

企業(yè)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資權(quán)限C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)一體化不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

監(jiān)控過程組定期測(cè)量并監(jiān)控績(jī)效情況，現(xiàn)發(fā)偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之處，以采取糾正措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理范圍管理的重點(diǎn)包括范圍計(jì)劃編制、范圍分解和范圍變更。開支團(tuán)隊(duì)或質(zhì)量保證隊(duì)團(tuán)進(jìn)行求需分析，務(wù)業(yè)分析師幫助確定測(cè)試用例并檢查測(cè)試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師與參系統(tǒng)測(cè)試以確認(rèn)軟件滿足務(wù)需求。文件更新版本可以直接對(duì)件文版本進(jìn)行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，速戰(zhàn)速?zèng)Q了工作中文件版本混亂的問題。