項目管理具有九大知識領域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，通溝管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應該具有對理管目項九大知識領域的管理與控制。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的合同產(chǎn)品任務維護、物質(zhì)與文化需求，以報表傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能任務維護制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存業(yè)務流程需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及任務移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。大規(guī)模個性化、定制任務維護化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾任務回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關系。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)需求互聯(lián)網(wǎng)管理模式的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在質(zhì)量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。目項的獨特性和臨時性決定項目是漸進明細的，表明項目的定義會隨著項目團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而得到漸進描述?？梢源蜷_本土項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡圖（TREP圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目報價管理杭州通用okr信譽保證項目管理系統(tǒng)成本最大的地方維護在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉任務維護、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

材料價報功能通過供應商原材料價格設置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。項目溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。

質(zhì)量計劃程過是確定項目應達到的質(zhì)量標準，以及決定如何滿足質(zhì)量標準的計劃安排和法子。置配控制在配置項的配置標識和基線正式確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。

項目管理包括：項目范圍管理、項目間時管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全化動自。很多時候需要額外的工作來護維配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的候時，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都有沒提供這方面的專門定義，需要配置管理員外另寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

高風險業(yè)務流程的管理系統(tǒng)軟件定制項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差管理模式范圍一般在85%~200%。

非常高風險的管理系統(tǒng)軟件定制項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

在項目管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源任務維護給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務業(yè)務流程事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途環(huán)節(jié)，價格預算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理項目報價管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理維護審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書需求）、部門、經(jīng)辦人項目鏈接】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版杭州項目管理系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理項目鏈接（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到任務維護這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水合同確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目管理系統(tǒng)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房維護/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可需求同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價環(huán)節(jié)費用，不同報表域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

在做管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的項目鏈接風險度，并加權平均后環(huán)節(jié)獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在業(yè)務流程預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目環(huán)節(jié)；(1).微小風險，完全合作按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本環(huán)節(jié)按計劃進行報表完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可項目鏈接控制。

杭州管理系統(tǒng)軟件定制大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算合同在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判任務與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

多項目案方?jīng)Q解可采用主站臺平+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點據(jù)數(shù)獨立且互不影響，子站點資企業(yè)版的功能和服務。設置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個元單按行橫縱列組合成矩形。矩陣構(gòu)結(jié)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門效應網(wǎng)，另一套是由項目組成的橫向目項網(wǎng)。將橫向項目系統(tǒng)在行運中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。制定項目開發(fā)計劃，方便所有目項干系人都能及時解了項目進度，針對項目會出現(xiàn)的險風進行分析并制定相應的措施。通過季度會議Review，時及調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常爭先，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整關鍵成果（Key Results）。